【中國安防展覽網 訪談】作為國家公安部*的全國“第二代居民*”材料供應商，換發提供近10億張卡基材料；企業卡基材料產、銷量連年位于全國同*，產品遠銷到美國、日本、俄羅斯等多個國家和地區，成為中國特種片材行業規模大、產品檔次高、品種系列全的生產企業……這是怎樣的一個企業？

　　一、勞模稱號，實至名歸
　　
　　2010年“全國勞動模范”表彰大會于4月27日上午在北京人民大會堂隆重舉行。奮斗在卡基領域多年的江蘇華信塑業發展有限公司董事長、總經理李振斌獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。李振斌先生獲得“全國勞動模范”榮譽稱號，可以說是實至名歸，當之無愧。1996年李總白手起家，創建了當地家高新技術企業—江蘇華信塑業發展有限公司。近年來，企業在李總的領導下實現了又好又快的跨越式發展，企業規模、銷售收入等大幅增長。
　　　　
　　李總先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇省333高層次人才培養對象中青年學科帶頭人”、“江蘇省新長征突出手”、“江蘇省技術創新先進個人”、“徐州市勞動模范”、“徐州市杰出青年”、“徐州市杰出青年企業家”等榮譽稱號，并當選為徐州市第十四屆人大代表和江蘇省第十一屆人大代表。
　　
　　二、高起點，高要求，奠定企業堅實基礎
　　
　　1997年江蘇省新沂市政府從國家計委爭取到國家“金卡工程”的配套項目—年產6000噸PVC特種片材項目，并確定李總負責公司的建設和管理。
　　
　　李總上任后就瞄準了具有水平的意大利魯道夫公司的F型五輥壓延生產線和歐洲“EVC”公司的軟件技術，并立即帶領選拔的22名員工前往意大利、德國學習，迅速學會了整條生產線設備的結構和安裝原理，為自行安裝設備打下基礎。
　　
　　項目建設需要投入1.5億元的資金。李總依靠塌實苦干的人格魅力和誠實守信的個人信譽積極向銀行爭取貸款，動員員工入股，甚至連自家房產證也送到銀行進行抵押貸款。為節約開支，他吃住在企業，親自帶領員工對進口設備進行安裝。僅自行安裝這一塊，就為企業節約了200多萬元的資金。在設備運轉過程中，愛鉆研的李總又帶領員工先后多次對設備進行大膽的技術改造。其中把水處理系統改造為無排放循環用水系統這一項，不僅環保，而且每年就為公司節約資金160多萬元，改造后的設備在技術上實現了新超越，成為了同行業中的*。
　　
　　1999年7月9日，年產6000噸特種片材生產線項目順利投產并下線批PVC特種片材產品，經檢測試用，該公司產品各項性能指標完全符合標準，可以替代進口產品！
　　
　　三、堅持自主創新，抓住機遇，再上臺階
　　
　　創新是企業的發展動力。華信正式投產后，李總把創新始終放在位。力求做到人無我有，人有我精，人精我轉。他要求員工時刻要有緊迫意識，要靠創新不斷企業長足發展。他瞄準市場，著眼產品，先后率領技術人員成功開發出4個PVC特種片材新品種，均被評為“江蘇省高新技術產品”，填補兩項*，榮獲江蘇省新產品高獎——“金牛獎”，李總本人也因此榮獲了新產品開發的“金牛獎”。新產品的成功研發和迅速涌入市場，使“華信”品牌獨樹一幟，受到了矚目。
　　
　　一個偶然的機會，李總了解到國家將要更換新型*，他立即組織研發“第二代居民*”材料。經過近一年努力，新型環保材料PETG研發成功，獲得國家發明、“國家重點新產品”證書及國家科技部“技術創新基金”支持，并被列入“國家重點火炬計劃”項目。華信公司也被國家公安部*為“第二代居民*”材料生產廠家。到目前為止，華信公司已為全國“第二代居民*”提供了近10億張卡基材料。
　　
　　華信公司擁有自主知識產權的PETG新材料，以其印刷性能好、耐腐蝕、壽命長、環保等特點，不僅被選定為“第二代居民*”卡基材料，同時也被國內外卡生產廠家充分認可并批量采購，廣泛運用于銀行卡、智能IC卡等卡制造領域。PETG新材料成功進入卡制造領域，并將替代傳統的制卡材料，特種片材行業新的發展趨勢，更為華信公司提供更為廣闊的發展空間。
　　
　　近年來，無論在生產工藝還是設備技改方面，企業都擁有了技術。其產品結構也發生了巨大變化：產品由當初單一的PVC特種片材系列，逐步增加到PVC、ABS、PETG、PHA四大系列40多個品種。目前，公司自主研發的新產品銷售收入占到了總銷售收入的60％以上。
　　
　　公司2000年通過ISO9001質量管理體系認證，2009年先后通過“國家AAAA級標準化良好行為企業”驗收及質量、環境、職業健康安全管理體系認證。“華信”作為行業品牌，被評定為“江蘇省產品”。2009年6月，華信公司被江蘇省人事廳授牌設立“博士后科研工作站”，該站的建設進一步提升了華信核心技術的研發能力，為推動企業再創新、再發展卯足了后勁。
　　
　　四、重視人才，豐富企業文化，打造團隊
　　
　　到過華信的人都有一個共同的體會：華信人凝聚力、向心力很強；華信團隊生機勃勃，和諧向上。提到員工，李總總是自豪的說：“華信大財富，就是擁有一批的、經得起考驗的團隊。”“引進人才，更需培養人才”，在李總的眼里，華信每個人身上都有閃光點，都是可塑之才。華信的管理隊伍、技術骨干大部分是企業自行培養的。針對公司員工平均年齡只有29歲，普遍具有好學上進的特點，身為這個大家庭中的“家長”，李總每年都不惜投入大量資金聘請國外專家滿足員工所需要的對口培訓。為了能夠讓員工了解市場，了解技術和競爭，公司每年都安排一到兩批員工走出開拓視野和進行技術交流。目前，華信員工已完全消化和吸收掌握了具有世界前沿標志的先進的壓延生產技術。企業擁有的30多名人才也逐步成長為國內壓延行業專家。
　　
　　在華信公司，李總始終堅持打造團隊。他尊重和關懷每一位員工。員工的每一次進步，每一份付出，他都會給予相應的精神上的鼓舞、物質上的激勵，使員工對企業有著強烈的責任感和忠誠度。充分發揮人的主觀能動性是李總打造團隊的“法寶”。2008年，面對金融危機的侵襲，華信靠的就是企業堅強的凝聚力和的團隊精神而立于不敗之地！產品銷售額不僅未降，反而較“金融危機”前增長２０％。
　　
　　在打造團隊的過程中，李總始終堅持把培養員工的奉獻精神放在重要位置，他號召大家回報社會、回報家鄉。在地區經濟發展還不平衡的情況下，他積極帶領員工深入生活，積極參與社會各類公益事業。近年來他資助貧困學生上大學，捐助殘疾人學校，資助當地特困老黨員，資助困難職工、失學兒童等，已成自覺行為，并已潛移默化的融入到企業文化當中，深受社會各界的尊重和好評。同時他也十分關心員工，華信員工的工資及福利待遇在當地企業界一直是高的。
　　
　　管理是企業發展的靈魂。多年來，李總始終堅持在機制創新上做文章。他積極學習先進管理經驗，并積極借鑒西方管理制度，企業內實行崗位工資和績效工資結合的分配方式，用人機制靈活多樣。針對員工知識結構、年齡特點，企業創新性地推行了部門負責制，無論對硬性指標還是軟性指標，都實行了量化管理。公司許多的管理和技術骨干都一身兼數職，具備“一職多能、一專多能”的綜合素質。
　　
　　2008年，為進一步提升企業競爭力，李總利用自身人才管理優勢，投資近8000萬元建設第二條年產6000噸特種片材新項目，2008年7月9日建成投產以來，產品合格率保持100％，各項經濟指標實現成倍增長。2010年2月，根據當地市委、市政府“盤活停產企業資產，減少資源浪費，擴大生產規模”指示精神，按照“講大局、講政治、不講條件、不計得失”的原則，李總又收購了當地一家停產企業，并立即進行硬件投入和軟件管理，不僅對原有設備進行了改造、維修，還投入了全新的管理理念和管理制度。使這個企業很快啟動并進入正常運轉狀態，實現了變廢為寶，擴大規模，為地區經濟建設作出了新的貢獻。目前華信擁有三條特種片材生產線，產能達到18000噸，成為全國特種片材行業規模大、產品檔次高、品種系列全的生產企業。
　　
　　華信公司先后被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家AAAA級標準化良好行為企業”、“江蘇省技術密集知識密集型企業”、“江蘇省先進技術企業”、“江蘇省環保先進企業”、“徐州市文明單位”。