【智慧城市網(wǎng) 視點(diǎn)跟蹤】回顧2022年的智能家居和消費(fèi)電子行業(yè)，有哪些領(lǐng)軍人物做出了杰出的貢獻(xiàn)？有在歷史的畫卷中留下了濃墨重彩的一筆呢？
 

　　今天OFweek·數(shù)字生活網(wǎng)就來盤點(diǎn)一下2022年數(shù)字生活十大風(fēng)云人物和他們的代表性言論。(排序按首字母順序排列)
 

　　1.董明珠：制造業(yè)的發(fā)展絕不能以破壞環(huán)境為代價(jià)
 

　　珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)
 

　　在如何跟上"雙碳"目標(biāo)，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)潮流，如何平衡綠色發(fā)展與經(jīng)營成本之間的關(guān)系等問題中。董明珠提到，在全面實(shí)施節(jié)約戰(zhàn)略中，家電的回收利用是一大領(lǐng)域，而傳統(tǒng)家電回收模式中存在著渠道鏈條長(zhǎng)、中間成本過高等問題，導(dǎo)致近一半的報(bào)廢家電無法流入正規(guī)企業(yè)進(jìn)行拆解。為了加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系，建立高效的自主回收渠道。
 

　　2010年起，格力電器相繼建立了五大再生資源環(huán)保處理工廠，總投資超20億元。目前，格力再生資源有限公司已累計(jì)處理各類廢舊電器電子產(chǎn)品超4000萬臺(tái)。
 

　　未來，格力綠色再生資源將加快回收處理技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，完善回收利用體系，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系，帶動(dòng)上下游企業(yè)加快綠色發(fā)展步伐，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綠色協(xié)同發(fā)展。
 

　　董明珠表示“作為制造業(yè)，我們的發(fā)展絕對(duì)不能以破壞環(huán)境為代價(jià)，我們要把綠水青山的理念體現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展過程中，要用綠水青山的理念來改造制造業(yè)，盡可能追求不消耗資源，不破壞環(huán)境。始終踐行綠色發(fā)展理念，在家用空調(diào)、暖通設(shè)備、智能裝備、再生資源、新能源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)。”
 

　　2.方洪波：未來三年是前所未有的行業(yè)寒冬
 

　　美的集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
 

　　受疫情影響，很多企業(yè)做了相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整，美的作為行業(yè)龍頭企業(yè)，也在進(jìn)行部分非核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的收縮。
 

　　“未來三年行業(yè)會(huì)面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”方洪波談到，公司的應(yīng)對(duì)策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉(zhuǎn)型，打造第二增長(zhǎng)曲線。
 

　　集團(tuán)推出了品牌組合，高端線有COLMO和東芝，中端線有美的和小天鵝。美的集團(tuán)復(fù)盤了過去幾十年、幾百年的商業(yè)規(guī)律，認(rèn)為近幾年是各種周期疊加的時(shí)期，預(yù)判未來三年是行業(yè)寒冬，所以規(guī)劃重點(diǎn)提升效率和盈利能力。2C業(yè)務(wù)遇到天花板，國內(nèi)無論怎么發(fā)展，規(guī)模體量很難實(shí)現(xiàn)很大的增長(zhǎng)，所以在國內(nèi)要高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)積極走出去、去海外。
 

　　此前，美的在2B業(yè)務(wù)上花費(fèi)巨量資金用于收購。2017年，其以37.07億歐元收購庫卡94.55%的股份，2020年控股菱王電梯，今年初又出資近23億元成為萬東醫(yī)療控股股東。目前，美的2B正圍繞自動(dòng)化和機(jī)器人、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲(chǔ)能管理等4個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。
 

　　3.賈少謙：長(zhǎng)期主義是海信穿越周期的精神底色
 

　　海信集團(tuán)控股公司黨委書記、副董事長(zhǎng)、總裁。
 

　　賈少謙《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊百年中國年會(huì)發(fā)表主題演講時(shí)表示，這些年來海信在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展以及自主品牌建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營各方面都堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略定力，不斷跨越周期與不確定性獲得穩(wěn)健增長(zhǎng)。
 

　　賈少謙舉例說，在電視領(lǐng)域，迄今海信ULED技術(shù)研發(fā)已歷時(shí)10年，海信在激光顯示的研發(fā)已歷時(shí)15年。
 

　　作為技術(shù)立企的海信，所處行業(yè)面臨的是全球化競(jìng)爭(zhēng)。海信在行業(yè)中早早放棄OEM，選擇做自主品牌，從市場(chǎng)國際化、到制造當(dāng)?shù)鼗⒃俚窖邪l(fā)本土化，海信深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，扎根本土化運(yùn)營。堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的國際化，讓海信在全球充滿不確定因素的市場(chǎng)環(huán)境下，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自愈能力。
 

　　近年來，海信在海外并購上邁出三大步，連續(xù)并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調(diào)Tier 1供應(yīng)商日本三電控股。東芝電視和gorenje分別在被收購15個(gè)月、18個(gè)月后扭虧為盈，目前三電經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)盈利在望。
 

　　4.吉田憲一郎：與創(chuàng)作者共筑索尼元宇宙
 

　　索尼代表執(zhí)行官、總裁兼CEO、董事
 

　　在索尼企業(yè)博客CEO訪談欄目中，CEO吉田憲一郎對(duì)“索尼為什么希望成為創(chuàng)作者所選擇的品牌”以及“向元宇宙發(fā)起挑戰(zhàn)的重要性”做出說明。
 

　　吉田先生表示索尼開展業(yè)務(wù)和管理的關(guān)鍵詞是感動(dòng)(Kando)。由于技術(shù)的進(jìn)步，“感動(dòng)”傳遞的方式，也在不斷發(fā)展進(jìn)化。網(wǎng)絡(luò)正呈現(xiàn)越來越分化的趨勢(shì)，自身在不斷調(diào)整從而更貼近用戶的動(dòng)機(jī)。隨著媒體的多樣化和分發(fā)成本的降低，我們正在進(jìn)入一個(gè)時(shí)代—處于內(nèi)容端和創(chuàng)作端將決定媒體的選擇。
 

　　吉田先生認(rèn)為，娛樂的本質(zhì)是“實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的”，娛樂空間--正在進(jìn)化發(fā)展以提供這些實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)并同時(shí)提供社會(huì)性的元素，正是代表元宇宙的所在。元宇宙對(duì)索尼是一個(gè)具有巨大潛力和機(jī)遇的領(lǐng)域，我們計(jì)劃將其作為與移動(dòng)出行并駕齊驅(qū)的另一個(gè)全新增長(zhǎng)領(lǐng)域。
 

　　在元宇宙方面重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，吉田先生表示，索尼作為一家創(chuàng)意娛樂公司，我們的首要任務(wù)是圍繞娛樂創(chuàng)建元宇宙。
 

　　除了索尼多元的娛樂業(yè)務(wù)，包括游戲、音樂、影視和動(dòng)漫等，索尼技術(shù)也可以為元宇宙的擴(kuò)展做出貢獻(xiàn)，具體來說，像利用索尼的游戲技術(shù)，實(shí)時(shí)CG渲染技術(shù)等。
 

　　此外，在作為人類與元宇宙之間交互接口的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)領(lǐng)域，利用索尼在許多關(guān)鍵技術(shù)方面所獲取的專業(yè)積累，例如micro OLED顯示技術(shù)、眼部追蹤等傳感技術(shù)以及3D音效技術(shù)等。
 

　　吉田先生強(qiáng)調(diào)，索尼的企業(yè)宗旨是“用創(chuàng)意和科技的力量感動(dòng)世界”。娛樂的本質(zhì)就是實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的，元宇宙正在進(jìn)化發(fā)展為一個(gè)人人共享“時(shí)間”和“空間”的實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)空間，也是一個(gè)索尼可以支持并擴(kuò)展創(chuàng)作者創(chuàng)造力的全新“感動(dòng)”空間。
 

　　5.李東生：將全球化進(jìn)行到底
 

　　TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
 

　　“雙循環(huán)中,國際循環(huán)必不可少。只有參與國際循環(huán),中國工業(yè)的優(yōu)勢(shì)才能在全球市場(chǎng)體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在深圳接受《商業(yè)周刊/中文版》專訪時(shí)表示。
 

　　中國制造占全球制造業(yè)產(chǎn)出的比例非常高,大約為30%。中國工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)約占全球20%的比例,其中包含進(jìn)口。如果除去進(jìn)口占比,國內(nèi)的消費(fèi)占比不到20%。這意味著有相當(dāng)百分比工業(yè)產(chǎn)能必須要輸出到國外去,參與國際循環(huán)。
 

　　目前TCL輸出到美國的彩電,逐步從中國轉(zhuǎn)到墨西哥、越南工廠制造交付。在這一戰(zhàn)略支持下,極大程度上消除了對(duì)中國出口產(chǎn)品加征關(guān)稅的影響,這是TCL在全球布局產(chǎn)業(yè)鏈的效果顯現(xiàn),亦正好應(yīng)和了以全球產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)逆全球化的魔咒。
 

　　李東生的宏圖不只如此。為了自主掌握供應(yīng)鏈,他決心擴(kuò)大事業(yè)版圖,自主建立半導(dǎo)體顯示產(chǎn)線、創(chuàng)立TCL華星,同時(shí)進(jìn)一步開辟企業(yè)發(fā)展新曲線、收購天津中環(huán)集團(tuán)。
 

　　6.李在镕：現(xiàn)在是時(shí)候更大膽了
 

　　三星電子董事長(zhǎng)
 

　　李在镕履新之后，無論在半導(dǎo)體領(lǐng)域，還是手機(jī)、家電領(lǐng)域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，他正加快公司革新，強(qiáng)化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以打造“新三星”
 

　　進(jìn)入李在镕時(shí)代的三星電子，將加快革新的速度。無論在半導(dǎo)體領(lǐng)域，還是手機(jī)、家電領(lǐng)域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，三星電子還面臨組織變革、治理結(jié)構(gòu)完善的壓力。
 

　　李在镕10月27日被三星電子董事會(huì)任命為董事長(zhǎng)。之前，他出任三星電子的副會(huì)長(zhǎng)已經(jīng)十年。履新之后，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，他正加快公司革新，強(qiáng)化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以打造“新三星”。
 

　　7.任正非：把活下來作為最主要綱領(lǐng)，把寒意傳給每個(gè)人
 

　　華為技術(shù)有限公司董事、CEO
 

　　1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，畢業(yè)于重慶大學(xué)，華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁。
 

　　華為內(nèi)部論壇上線了一篇名為《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。在文中，任正非在文內(nèi)指出，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言，未來幾年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。這將給華為帶來市場(chǎng)壓力。華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，要收縮、關(guān)閉不賺錢的邊緣業(yè)務(wù)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，將“活下去”作為華為未來幾年內(nèi)最主要的綱領(lǐng)，將寒氣傳遞到每一個(gè)人！
 

　　這篇文章發(fā)布后，在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的轟動(dòng)。任正非作為實(shí)干家，直接點(diǎn)出問題的癥結(jié)，提醒了每一個(gè)人，經(jīng)濟(jì)步入下降通道，影響著任何一家企業(yè)，企業(yè)需要更多考慮調(diào)整經(jīng)營方針，度過市場(chǎng)寒冬。
 

　　8.沈煒：2022突破高端 黃金時(shí)代仍在未來
 

　　vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官
 

　　1月11日，國產(chǎn)手機(jī)品牌vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒在公司內(nèi)部年會(huì)上演講稱，智能手機(jī)行業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的前期，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)能大幅放緩是行業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，而全球性、多維度的復(fù)雜環(huán)境將讓這種挑戰(zhàn)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)期。
 

　　沈煒強(qiáng)調(diào)，vivo要把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作為經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲(chǔ)備和盈利能力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命的活水。”與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要踐行增效降本，“增效是目的，降本是結(jié)果，能力提升是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的突破及運(yùn)營效率的提高是增效降本的重中之重。”
 

　　他表示，經(jīng)營管理底層認(rèn)知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進(jìn)，公司厘清了“產(chǎn)品是因、品牌是果，品牌是產(chǎn)品的方向牽引”的根本邏輯，強(qiáng)化了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”和“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”兩大引擎，不僅重視“體驗(yàn)閉環(huán)”，也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)”，在大浪淘沙之后，顯現(xiàn)出埋頭種因的收獲和價(jià)值。
 

　　沈煒指出，vivo的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在品牌的高端突破上，“用戶導(dǎo)向的偉大產(chǎn)品是高端突破的路徑，前瞻布局的創(chuàng)新能力是偉大產(chǎn)品的基石。”
 

　　針對(duì)接下來的市場(chǎng)，沈煒表示，要盡量避開價(jià)格戰(zhàn)，拒絕數(shù)字心魔的誘惑，“偉大產(chǎn)品和極致服務(wù)是市場(chǎng)結(jié)果突破的核心路徑，堅(jiān)決不以短期利益換取市場(chǎng)規(guī)模。”
 

　　9.蒂姆·庫克：人們的生活將離不開 AR
 

　　蘋果公司首席執(zhí)行官
 

　　作為蘋果掌門人的蒂姆·庫克更是功不可沒，相較于前一代CEO喬布斯，庫克更加喜歡接納新的技術(shù)，雖然可能沒有喬布斯做的那么完美，但是庫克的變通之道也是讓蘋果發(fā)展至今的一個(gè)重要原因。
 

　　蒂姆·庫克在多次訪談中強(qiáng)調(diào) AR 將對(duì)不久的將來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而蘋果在收購公司、還是申請(qǐng)專利中也顯露出在MR領(lǐng)域的野心
 

　　人們的生活將離不開 AR。蘋果CEO庫克曾表示：“AR是一項(xiàng)與iPhone一樣具有廣闊前景的技術(shù)。以后的某個(gè)時(shí)間起，AR會(huì)變成像一日三餐那樣平常，會(huì)成為人們生活的一部分，就像手機(jī)一樣。”從電腦到手機(jī)，再到手表等產(chǎn)品，蘋果并不是第一個(gè)吃螃蟹的人，但卻在消費(fèi)電子市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
 

　　如今，蘋果自然也不會(huì)放棄元宇宙入口這個(gè)風(fēng)口。無論是收購公司、還是申請(qǐng)專利，蘋果這些“旁敲側(cè)擊”的小動(dòng)作明顯暴露出他們?cè)贛R領(lǐng)域的野心。01十年布局，專利超5000項(xiàng)從近幾年的智能手機(jī)專利現(xiàn)狀來看，專利之爭(zhēng)便是市場(chǎng)之爭(zhēng)。蘋果、三星、華為以及國內(nèi)的手機(jī)廠商現(xiàn)在都面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的專利侵權(quán)訴訟，專利既是是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保障，也是這些公司“勾心斗角”的主要工具。盡管蘋果對(duì)MR設(shè)備仍然處于保密狀態(tài)，但公開資料顯示，其布局相關(guān)技術(shù)已超過10年時(shí)間。
 

　　10.張瑞敏：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶交互是生態(tài)的基礎(chǔ)
 

　　海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人
 

　　去年11月，他主動(dòng)提請(qǐng)不再參與海爾新一屆董事提名，選擇退居幕后。但他依然關(guān)注人單合一、鏈群合約”的新管理范式在全球的應(yīng)用。
 

　　說到企業(yè)的內(nèi)卷，我覺得最主要的原因是沒有走出原來的思維模式。如果追求的只是產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品賣出去交易就結(jié)束。而現(xiàn)在是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須追求生態(tài)價(jià)值，交易的結(jié)束只是與用戶進(jìn)行交互的開始。這是完全不一樣的思路。
 

　　現(xiàn)在是萬物互聯(lián)的時(shí)代，有無限多的場(chǎng)景等待挖掘，有無窮的用戶體驗(yàn)需要迭代，關(guān)鍵是怎么挖掘和迭代。“人單合一，鏈群合約”找到了這條路，就是把員工變成自主人，變成創(chuàng)客，創(chuàng)客聚合成小微，不同的小微分工合作、互補(bǔ)共創(chuàng)，形成鏈群，圍繞用戶需求，創(chuàng)造前所未有的或未被充分滿足的價(jià)值。
 

　　這些年日本很多大企業(yè)之所以垮了，不是因?yàn)橘|(zhì)量不行，而是因?yàn)楹褪袌?chǎng)脫節(jié)，沒有用戶愿意選擇。原來是產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)代。現(xiàn)在用戶需求不斷變化，日本企業(yè)還是一年甚至兩年才開發(fā)一款新產(chǎn)品，怎么能行呢？它沒有和用戶的交互，而交互是生態(tài)的基礎(chǔ)。從質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化為生態(tài)增值型，才符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。