隨著我國社會經濟的不斷發展，固有的城市供熱管理體系已然無法適應當今社會的需求，影響供熱企業的長遠發展。我國城市供熱收費體制改革，秉持與時俱進、以人為本的原則，思考市場經濟競爭激烈態勢下的收費新規，為供熱企業的長遠發展奠定經濟基石。本文通過分析城市供熱收費的體制改革，以期為提升城市供熱綜合發展實力提供行之有效的理論參考依據。
關于城市熱力保溫管道供熱收費體制改革的思考
供熱單位作為企業形式之一，同樣需要面對收支平衡與盈利問題的困擾，而只有經營成本管理得當，才會為供熱企業帶來更高的經濟收益，為企業長遠發展奠定經濟基礎。為此，供熱企業應明確經濟效益與節能成本控制之間的深遠關系，從當今供熱企業發展實況為出發點，思考節能降耗成本控制實踐方略，為企業經營成本優化配置奠定基礎。
關于城市熱力保溫管道供熱收費體制改革的思考
供熱企業控制節能成本的有效方略
(一)健全控制節能成本管理責任制度
將管理制度落到實處，突顯供熱企業節能成本控制工作的重點，以各個工作崗位為基礎，建立健全節能成本管理責任制度，使工作人員明確節能成本控制與自身的關系，需要工作者從崗位利益出發，思考優化該改革、節能降耗的方略，提升節能成本控制執行力度。為此，供熱企業應針對節能成本控制，規劃設立獨立管理監督部門，負責對供熱企業各部門內部節能現象進行管控，在明確的責任制度下，規范工作人員的節能成本控制行為，針對未按照節能成本管理責任制度開展工作的相關人員，落實相關處罰，為供熱企業營建科學的節能成本控制氛圍，提升節能成本的應用價值。
(二)在供熱企業內部貫徹落實節能成本控制管理理念
隨著人們消費習慣的不斷改變，具有壟斷色彩的供熱企業經營管理模式已然無法適應當今消費者的消費需求。為此，供熱企業將自己推向市場經濟競爭浪潮中，思考經營管理應變措施，使其經營發展順應時代發展潮流，不斷提升經營管理實力。其中，控制節能成本是立減耗材、管理優化的重要方略，這需要供熱企業管理者樹立科學的節能成本控制管理意識，以供熱企業長遠發展需求及市場經濟導向為依據，建全節能成本控制管理理念，使其成為供熱企業文化的一部分，進而對企業內部員工產生深遠影響，為更好踐行供熱企業節能成本控制管理理念營建良好氛圍。
(三)加強燃料管理
煤炭作為當今供熱企業的主要燃料，應通過管理激發其內在熱能，減少資源浪費，避免煤炭熱量流失。供熱企業應做好煤炭采購管理，選擇且滿足供熱需求的煤炭，在控制煤炭采購成本的基礎上，提升燃料熱量，達到控制節能成本目的。
(四)優化供熱體系
供熱企業要充分利用燃料熱能，應迎合時代發展，選用科學供熱體系，采用設備，通過6S施行保養與精益管理，使供熱體系在設備的加持下提高供熱效率，實現節能成本控制。同時，供熱企業應加強對供熱體系的巡檢與日常維護，采用工作日記形式，記錄體系運轉，規避系統內的故障問題，降低設備檢修成本，延長其使用壽命，使供熱企業控制節能成本目的得以實現。
關于城市熱力保溫管道供熱收費體制改革的思考
供熱企業應明確自身在市場經濟激烈競爭中的發展需求，迎合我國可持續發展戰略要求，思考控制節能成本與企業經濟效益之間的密切關聯，進而使供熱企業得以從實際出發，探尋有效落實節能成本控制的對策，達到推動供熱企業良性發展的目的。
