作為國內電線電纜行業的,遠東的產銷規模已連續13年位居全國*,擁有遍布全國的200多家經營機構,形成強大的渠道網絡。盡管如何,蔣錫培對國內電纜行業的發展仍不乏擔憂。
“電纜行業的問題是產業規劃不善、惡性競爭及原材料主要依賴于進口等因素,日子日益難過,平均銷售利潤率目前已降到2%左右。因此很多中小企業如果沒有拿到貸款,將會出現停產、甚至倒閉。”這并非危言聳聽。中國電線電纜行業制造規模的快速提升,不排除粗放發展,在非理性擴張的成分。有數據顯示,2012年1~7月份,全國電線電纜行業的平均利潤只有4.11%,這個利潤還是建立在 偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的。同時中國電纜行業技術進步和產品升級較慢,重復建設十分嚴重,導致整個行業產能嚴重過剩,大部分企業在中、低端市場血拚、混戰,市場、品牌失守, 冒偽劣泛濫成災,利潤微薄。
面對并不樂觀的行業背景,中國電纜行業如何突圍?中國制造業*聯盟安防線纜產業群負責人羅百輝認為,中國有足夠大的市場,遠東即使做到千億規模,也只是行業的10%,*有成長空間。伴隨行業有序發展,質量無序競爭的格局將被扭轉,行業標準的制定及嚴格執行,將使當前很多電纜企業無法生存。隨著經濟體制改革的不斷深化,伴隨收購兼并、產業升級的不斷推動,行業集中將加速實現。在產業整合的過程中,商業模式創新將成為重要推手,洞悉行業發展規律、了解終端客戶需求、有整合資源能力的企業,將行業發展。而以遠東的業界地位和雄厚實力,在未來行業整合中,無疑具備他人難以企及的先發優勢。
羅百輝建議,電纜行業企業要內外兼修,平衡發展全面地提高自身軟實力和硬實力。對內,反思采取何種舉措打開市場、研發何種產品更好地適應市場需求、如何激發員工潛能、提升員工素養、加強內部管理、以共同價值觀提升員工凝聚力,打造企業自身特色文化,使整個企業思想統一、上下同欲,步調一致;對外,加大與行業同仁交流互動力度,加強合作實現優勢互補,加速推進行業整合、兼并,共同促進行業健康穩步發展。