作為國內電線電纜行業的，遠東的產銷規模已連續13年位居全國*，擁有遍布全國的200多家經營機構，形成強大的渠道網絡。盡管如何，蔣錫培對國內電纜行業的發展仍不乏擔憂。
“電纜行業的問題是產業規劃不善、惡性競爭及原材料主要依賴于進口等因素，日子日益難過，平均銷售利潤率目前已降到2%左右。因此很多中小企業如果沒有拿到貸款，將會出現停產、甚至倒閉。”這并非危言聳聽。中國電線電纜行業制造規模的快速提升，不排除粗放發展，在非理性擴張的成分。有數據顯示，2012年1～7月份，全國電線電纜行業的平均利潤只有4.11%，這個利潤還是建立在 偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的。同時中國電纜行業技術進步和產品升級較慢，重復建設十分嚴重，導致整個行業產能嚴重過剩，大部分企業在中、低端市場血拚、混戰，市場、品牌失守， 冒偽劣泛濫成災，利潤微薄。
面對并不樂觀的行業背景，中國電纜行業如何突圍？中國制造業*聯盟安防線纜產業群負責人羅百輝認為，中國有足夠大的市場，遠東即使做到千億規模，也只是行業的10%，*有成長空間。伴隨行業有序發展，質量無序競爭的格局將被扭轉，行業標準的制定及嚴格執行，將使當前很多電纜企業無法生存。隨著經濟體制改革的不斷深化，伴隨收購兼并、產業升級的不斷推動，行業集中將加速實現。在產業整合的過程中，商業模式創新將成為重要推手，洞悉行業發展規律、了解終端客戶需求、有整合資源能力的企業，將行業發展。而以遠東的業界地位和雄厚實力，在未來行業整合中，無疑具備他人難以企及的先發優勢。
羅百輝建議，電纜行業企業要內外兼修，平衡發展全面地提高自身軟實力和硬實力。對內，反思采取何種舉措打開市場、研發何種產品更好地適應市場需求、如何激發員工潛能、提升員工素養、加強內部管理、以共同價值觀提升員工凝聚力，打造企業自身特色文化，使整個企業思想統一、上下同欲，步調一致；對外，加大與行業同仁交流互動力度，加強合作實現優勢互補，加速推進行業整合、兼并，共同促進行業健康穩步發展。
