安防企業有效管理大客戶提升價值高地
　　
　　老楊*點評：二八原理告訴我們，一般一家企業20%的大客戶，實際上貢獻了企業80%的營業收入和利潤來源，把主要的資源精力用來服務好大客戶，進一步挖掘大客戶價值，可以達到事半功倍的效果。如何做？企業要深層理解大客戶需求，提升自身能力，充分滿足對方需求；企業要從上到下重視大客戶，資源向大客戶傾斜。
　　
　　隨著我國安防企業的不斷發展，大量的安防企業已經步入了企業發展的新階段。如今，大量安防企業的銷售規模在不斷增加，客戶水平也在不斷地提升。在眾多下游客戶中，大客戶不僅已經成為企業重要的業務來源，而且也已經是企業的業務合作伙伴。有效地管理大客戶，zui大可能的挖掘大客戶的價值，已經成為眾多安防企業正在思考的問題
　　
　　一、大客戶是企業經營的價值高地
　　
　　實際上，無論在哪一個行業，無論是IBM這樣的行業*、還是大量的低端代工企業，大客戶是企業必須要高度重視的客戶群體，也是志存高遠的企業重點維護的目標。
　　
　　首先，大客戶提供了企業絕大部分業務份額。根據二八原理，一般一家企業20%的客戶，實際上貢獻了企業80%的營業收入和利潤來源，而這20%的客戶絕大多數都屬于“大客戶”。大客戶首先在銷售的規模體量方面，為企業提供了基礎性的保證。由于較多的業務需求和具有較強的購買力
　　
　　其次，大客戶是企業長期穩定發展的重要基矗.因為大客戶一般都有較多的業務需求和具有加強的購買力，不僅在一單采購過程中可以給企業以較好的業務收益，而且在中長期也可以形成持續、穩定的業務需求，減少企業發展過程中可能遇到的業務波動。就如同，一些安防企業早期為一些歐美品牌進行代工生產一般，穩定、大量、持久的業務采購需求，是可以保證企業在一段時間內的較好的業務發展的。
　　
　　再次，有效地管理大客戶，可以為企業帶來事半功倍的效果。對于一家企業來說，大客戶的數量相對有限，而大客戶的貢獻卻不單一。例如，經營好一家大客戶，就可以獲取*的訂單，遠比尋找不同的企業訂單省時省力;而且，在同一家企業身上，挖掘不同維度的業務需求，從不同安防產品的采購、到整體安防系統架構的搭建，從系統運營與維護、到售后與人員培養，滿足好一家大客戶的業務需求，不僅可以有效降低商務成本，還可以提升業務往來的效率，形成銷售過程中的協同效應。
　　
　　zui后，在與大客戶的合作過程中，可以進一步促進企業業務的提升與發展。實際上，很多的企業，都是通過在與某家大客戶的合作過程中，在被動的客戶要求下，在主動的向客戶學習過程中，逐步成長起來的。例如，當下很多IT產品的行業*，都是通過早期代工過程中的積累，逐步推出自有品牌，zui終從低端代工企業成長為具有品牌影響力的企業。IT行業如此，而如今安防行業也同樣可以演繹相同的故事，成就相同的企業夢想。
　　
　　二、提升自身能力，滿足大客戶業務需求
　　
　　在學會重視大客戶的基礎上，更重要的是要學會服務大客戶、管理大客戶。隨著安防行業顧客需求的個性化、多樣化與需求層次的提高，給安防企業大客戶管理能力的提升提出了新的要求。面對當下的市撤境，安防企業應該高度重視以下幾方面基礎性能力的提升：
　　
　　能夠實現大客戶管理的基礎是服務大客戶，而服務大客戶的基礎則是更好的理解與滿足大客戶的業務需求。因而，在管理大客戶的過程中，對大客戶需求的全面理解能力和細節深入能力就尤顯重要，即是基礎又是前提
　　
　　全面理解的能力，就是能夠理解與明確大客戶對于整體業務的需求，要求安防企業能夠從大客戶的戰略層面、大客戶的業務層面，去思考與理解大客戶的實際需求。
　　
　　從一個點的需求，能夠看出背后整體的業務訴求，進而能夠在服務客戶單筆采購的同時，也能夠為客戶的業務發展提供好的建議與意見
　　
　　細節深入的能力，就是能夠為客戶的需求提供有針對性的、符合客戶實際需求細節的解決方案。畢竟，大客戶會面臨紛繁復雜的業務局面和急需解決實際問題的產品需求，這個時候，如果能夠*的滿足客戶在點、在細節層面的需求，將會極大增加大客戶在合作層面的信任與信心，也有助于對于大客戶關系的長期維護。
　　
　　基于上述兩種基礎能力的提升，在業務模式方面，就是要加強自身系統集成能力和技術攻堅能力的建設。
　　
　　一方面，現階段安防企業所面對的大客戶，更多的需求已經不是某一個單一產品，而是整套的安防系統，甚至是整體的安防解決方案。為此，提升自身的系統集成能力，在自身產品的基礎上，有效降低大客戶的采購成本、提升采購效率，以自身的行業經驗和專業背景，為大客戶提供整體的系統****，就顯得尤為重要。
　　
　　另一方面，解決大客戶的需求，也就是要解決大客戶在產品需求中所要解決的關鍵性問題，而絕大多數的情況下，客戶的關鍵性問題千差萬別，而這些問題又與客戶的規模體量、業務情況、發展階段諸多因素相關。因而，能夠在較短時間內，通過自身的技術積累和專業能力，實現對于關鍵需求的技術攻關也顯得十分必要。這種能力的提升，不僅將極大地提升大客戶的滿意度，而且也將構建自身與其他競爭對手的差異化優勢，便于與大客戶建立長期、穩定的合作關系。
　　
　　三、識別大客戶，定位大客戶
　　
　　在提升大客戶管理的同時，也需要進一步的識別企業的大客戶，并更好的在企業內部運營過程中定位大客戶。
　　
　　并不是只有規模大，才能成為安防企業的大客戶。規模大，只是安防企業確定大客戶的一個維度。由于安防行業的特性、安防企業的實際情況，大客戶的定義更多應該從對安防企業的影響角度來定義。
　　
　　客戶的規模是要考慮的因素，但是也同樣需要考慮客戶自身的行業影響力和行業地位。只有綜合評價基礎上，與安防企業自身業務相匹配的客戶，才能夠成為某一家安防企業的特定客戶。因而，客戶在安防企業的整體合同金額較大、或者說是占公司整體合同額的比例較大，或者業務合作潛力的企業，才能夠成為企業的大客戶。當然，那些對于安防企業在戰略層面具有重要意義，例如：有助于市場開拓，有助于技術提升，有助于擴大自身行業影響的客戶，也可以定義為安防企業的大客戶。
　　
　　在明確大客戶范圍的基礎上，安防企業也要從業務經營的角度出發，定位大客戶。給予大客戶以明確的定位，進而實現管理內容的明確和相應資源的傾斜。筆者認為：對于安防企業來說，大客戶將是重點的銷售對象，重要的長期合作伙伴以及潛在的戰略合作者。重點的銷售對象不難理解，就是在業務銷售方面進行重點的，zui大可能的增加合同金額。重要的長期合作伙伴，就是要有針對性的、前瞻性的進行合作關系的構建與維護，在重視短期收益的基礎上，更要關注中長期的合作可能，更好的滿足客戶的需求，維護好相應的客戶關系。而潛在的戰略合作者，則是力圖在業務之外，能夠在技術、品牌、管理提升等度，與大客戶建立，以圖利用大客戶的資源，反哺提升自身的諸多能力。
　　
　　四、多頭并進，全面提升大客戶管理水平
　　
　　大客戶管理是一項系統的工程，不僅需要安防企業的高層高度重視，而且也需要在實施層面上，以諸度的并進以實現。而，我國的安防行業有處于快速發展的階段，行業發展日新月異，企業情況千姿百態，所以對于大客戶的管理，必須要從行業、企業差異化基礎上，重點加強一些基礎性的工作。筆者認為，主要可以從如下幾個方面進行相應的探索與推進：
　　
　　（一）戰略上高度重視，以服務大客戶進行業務模式的轉型。鑒于大客戶的重要性和價值，安防企業首先必須從戰略層面上，給予大客戶管理高度的重視，將大客戶管理作為公司高層主抓的“一把手”工程，以戰略的眼光進行規劃與推進。而且，也需要在戰略的指引下，進行業務模式轉型的探索，盡快盡可能的打造自身的整體方案解決能力，也就是提供Solution的能力。以整體的系統服務，滿足大客戶的系統性需求。
　　
　　（二）在內部組織層面予以保障。眾多的企業和行業*，都設有專門的大客戶管理部門，對大客戶進行專職的管理和統一的協調。因而，力圖完善大客戶管理的中國安防企業，也可以探索組織層面的變革，成立相應的大客戶管理部門。通過大客戶管理部門，一方面可以統一對外接洽的窗口，不僅有助于大客戶銷售體驗的提升，而且也便于針對的進行客戶關系維護。另一方面，也可以對內進行統籌協調，畢竟對于大客戶的服務不可能僅是某一個職能條線的工作，而是涉及到企業管理的方方面面，因而設立相應的內部統籌協調部門，開展相應的工作，也就十分的必要。
　　
　　（三）在業務方面進行梳理，構建對于大客戶的服務體系。正如前面所言，大客戶的服務涉及到企業內部的方方面面，而且服務大客戶的模式是與服務眾多中小客戶的模式是不同的。因而，為提升與加強大客戶的管理，有必要在內部的研發、設計、銷售、服務、培訓等整個服務鏈條上，進行全面的優化與梳理，使之能夠全面的跟進大客戶，滿足大客戶不同層面、不同維度的業務需求。以內部的協同統一，應對外部的大客戶需求，更好的服務于大客戶，就是更為的大客戶管理。
　　
　　（四）優化銷售模式，針對大客戶的特點，進行銷售方式的探索。大客戶管理的基礎性目的，還是需要大客戶能夠在銷售層面上體現更多的價值，給予更多的匯報。因而，大客戶管理的提升，也應該從銷售方式和銷售模式方面，針對大客戶特點進行相應的優化。
　　
　　1、加強論壇的組織與參與，加強行業協會等方面的接觸和溝通。由于大客戶的相對處于行業和中的位置。因而，通過一些論壇的組織和參與，與協會的合作，將更有效的與目標的大客戶相接觸，更多的接觸也將更好的為營銷奠定基矗
　　
　　2、加強自身的品牌宣傳和營造。大客戶更多是相對的業內企業，所以也會相對重視供應商的品牌和行業地位。力求更多與大客戶建立的安防企業，也可以通過宣傳品牌的方式，吸引大客戶的注意力、提升自身的行業影響，不僅有助于與大客戶的溝通與接洽，而且也有助于以自身的品牌溢價提升商務合作過程中的議價能力。
　　
　　3、注重成功案例的宣傳和構建*效應。絕大多數的大客戶，作為行業中的重點企業，他們之間是有一些往來和溝通的。
　　
　　因而，對于過往的、較為成功的大客戶服務案例，可以進行相應的宣傳，從而構建相應的*效應，更好的體現自身服務大客戶的能力和優勢，以吸引更多的潛在合作伙伴。
　　
　　4、積極推進企業聯盟、戰略合作伙伴等關系的構建。通過企業聯盟和戰略合作伙伴關系的構建，可以從另一個維度構建與大客戶的。通過聯盟內企業、合作對象的相互交流和溝通，也可以更好的實現大客戶群體的接洽與共享，進行實現大客戶銷售工作的推進與擴展。
　　
　　小結
　　
　　綜上，筆者相信：愈重視大客戶管理的重要性，愈快的進行大客戶管理工作的推進，也將愈早的占據行業發展的先機，愈好的實現企業經營的全面提升。對于安防企業來說，尤其是對正在不斷提升的中國安防企業來說，大客戶的管理是事半功倍的發展支撐，也是未來力求向更高層面轉型的企業的必由之路。