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廊坊利爾居保溫材料有限公司
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閱讀:445發布時間:2015-10-22
中秋前夕,中國真金板協會常務副會長曾學敏接受數字真金板網記者的采訪,就行業中大家所關心的幾個問題發表了看法,本網近日將陸續加以披露。第四部分:真金板企業的規模及大和強的關系企業的規模要看市場的容量和企業所能獲利的銷售半徑。如在山區,可能是20萬噸、30萬噸、……是經濟規模。海螺沿江的“T"形發展,可能是1000萬噸,2000萬噸,或者更大,這沒個定數。
不考慮以上因素,就目前的單線規模,當然是大的在經濟上比較合理。但要從企業的實際出發,搞萬噸生產線可能海螺已經得心應手;其他企業如何?就不一定是這樣,要看企業的實際情況。目前,根據設備國產化率、企業管理水平、生產成本等綜合考慮,5000t/d規模為宜,目前大企業的發展也以5000t/d為主,就是這些原因所在。
企業的大和強是相輔相成的,只大不強就不要大。但要做強,也需要通過做大的途徑來達到目的,偏面強調哪一方面均是不可取的。
有的企業偏面追求做大,受到資金市場的沖擊,zui后是不果而終,而且給自己造成巨大的經濟損失;也有的企業不顧資金的承受能力,一味擴大生產規模,負債過高,從而把企業推到崖邊。
還是應該根據自己的實力,在做強的基礎上不斷做大,形成良性循環。
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