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中航光電華億（沈陽）電子科技有限公司
中航光電華億（沈陽）電子科技有限公司
閱讀：48發布時間：2023-8-8
2023年5月份公司進行了質量方針的迭代工作，新的質量方針為“一、有效預防、一次做好、顧客滿意”，其中“有效預防”和“一次做好”為新增部分，同時質量文化迭代為“質量是企業基業長青的基石”。安全質量管理部組織各部門對新的質量方針和質量文化展開了學習和探討：
01連接與集成事業部
針對“一次做好”方針再次明確質量是干出來的，管出來的，不是檢驗出來的，檢驗永遠也解決不了質量問題，“一次做好”就是實現，同時針對ART項目與公司簽訂軍令狀。
02傳感與控制事業部
針對“有效預防”，設計研發應充分考慮生產工藝及用戶實際使用環境，評審對產品質量的影響。借鑒以往類似的設計經驗，采用防錯的設計技術，運用DFMEA、仿真分析等方法實現從設計源頭的預防。
03洛陽分公司
針對“有效預防”新方針，積極組織在公司內部推進FMEA、SPC、QC等質量管理工具的運用，在產品的設計和工藝編制階段，思慮周全，充分識別質量風險，減少人為因素造成的質量問題；通過質量統計分析工具及時監測產品質量形勢，預防質量趨勢的不良發展。
04市場營銷部
學習新質量方針總結工作要求，要加強與各部門的溝通與協作，質量管理需要全員參與，共同達成質量目標。要及時匯報發現的問題和處理的進展情況，尋求合理的解決方案。要嚴格按照公司規定的流程和標準進行操作，或根據實際情況提出改善建議并經過審核后實施。不隨意變更、跳過流程和標準，確保產品和服務符合質量要求。
05經營財務部
“有效預防”、“一次做好”新方針，是公司新的質量要求，作為財務、經營、人事、信息化等業務的執行部門，也要貫徹執行，始終以質量方針為工作準則，認真好每一次工作，細致做好每一次服務，助力公司高質量發展。
06
針對“一次做好”，要求明確工作目標和計劃，把所做事項進行周密策劃，提前做好預備方案，盡可能把風險降到、范圍可控，在做預案的同時提供相應解決辦法，科學有序地協調和實施，以科學的方式開展工作，追求工作結果。
07黨建文宣部
“有效預防”，就是說用一種有效的、經濟的方法對質量進行管理，保證產品的質量滿足客戶要求。質量管理主要是使用一些統計技術對質量的趨勢進行分析，從而進行預防。不僅僅是公司靜態的品質檢查（生產出來的不良品進行剔除，從而保證不流出不良品），重要的是動態的質量監查（運用各種品質管理的手法，對過程進行分析、改善，從而保證不制造不良品，進行預防管理）。例如：人員的變動、設備的異常、材料的變化、測量方式的變化、環境的變異因素等，只有通過各種有效的手段去預防變異的產生或減少，才能減少不良品，質量才能得以保證。所以說質量管理關鍵是預防，而不是等問題發生后，像消防員一樣到處救火，即使將火撲滅，質量損失的成本也提高了。
“一次做好”，在新產品開發的時候合理的、充分的運用質量管理系統進行預防管理。首先我們要滿足客戶要求，必須充分了解客戶的要求，客戶的要求來源有客戶提供的圖紙，客戶提供的標準等。一開始把事情做好，就是要在新產品開發的時候必須取得產品相關的標準資料，并充分的理解客戶的要求，所以質量工程師必須要積極參與新產品前期的品質信息的了解，認真理解圖紙要求及客戶標準的內容，并將結合以往類似部品的品質狀況，在新產品開發會議上進行提出合理的建議.希望通過事先花時間很好地進行綜合的質量分析，從而保證新產品在量產時能穩定地、低成本地進行生產。作為職能部門，在充分理解內部客戶的要求后，將信息以文件的形式，準確、及時傳遞給相關內部客戶。
各部門結合自身工作特點，對質量方針及文化進行了解讀，同時提出了后續工作要求。新的質量方針與質量文化明確了公司對后續質量工作的要求。“質量是企業基業長青的基石”強調了質量對企業長遠發展，樹立品牌形象的重要性。強調了“有效預防”是質量管理的核心思想，在產品質量形成的前期，加強質量策劃和源頭控制，促進質量管理由“被動反應”向“主動預防”轉變，實現從“事后把關”向“事前預防”轉變；營造“一次做好”的氛圍，樹立缺陷為零的理念，要求一次就把事情做正確；體系周密策劃，科學合理、協調有序實施，提前預防風險；運用風險思維，流程注重預防，發揮工匠精神，追求工作質量。相信在新的質量方針質量文化指導下，產品品質將得到更大提升。
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