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廣州立東自動(dòng)化技術(shù)有限公司
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廣州立東自動(dòng)化-“1+N"智慧污水集控云平臺(tái)“1+N"智慧污水集控云平臺(tái),國(guó)內(nèi)外的自動(dòng)化公司對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用還處于摸索階段,主要服務(wù)于旗下有多個(gè)污水處理廠的水務(wù)公司或集團(tuán),為了減少人工成本、運(yùn)行成本、運(yùn)維成本,提高設(shè)備工作效率、公司辦公效率,為公司層提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)支撐,提升集團(tuán)管理水平,從而提高水務(wù)公司或集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
“1+N"智慧污水集控云平臺(tái),國(guó)內(nèi)外的自動(dòng)化公司對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用還處于摸索階段,主要服務(wù)于旗下有多個(gè)污水處理廠的水務(wù)公司或集團(tuán),為了減少人工成本、運(yùn)行成本、運(yùn)維成本,提高設(shè)備工作效率、公司辦公效率,為公司層提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)支撐,提升集團(tuán)管理水平,從而提高水務(wù)公司或集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣州立東自動(dòng)化作為一家專業(yè)提供智慧污水的綜合服務(wù)解決方案的工控公司,能為客戶提供高效智能化的解決方案。
本方案解決的痛點(diǎn)有:
1、項(xiàng)目分散不同位置區(qū)域,數(shù)量多、距離遠(yuǎn),各個(gè)污水廠形成信息孤島,不能形成駕駛艙智能集中管控。
2、每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)不清楚,監(jiān)管困難,不利公司決策人員有效指揮管控。
3、建設(shè)客戶要求、政府(客戶)臨時(shí)需求多,不易修改工藝,設(shè)計(jì)、調(diào)試必須人到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目建設(shè)中或遺留問題產(chǎn)生問題得不到監(jiān)管,運(yùn)維處理不及時(shí)。
4、電氣、自控柜配套廠家不同樣式,器件要求不統(tǒng)一,設(shè)備購(gòu)買,調(diào)試不能有效配合,設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔資料內(nèi)容多,對(duì)項(xiàng)目配合的廠家缺乏監(jiān)管和督導(dǎo),項(xiàng)目管理不系統(tǒng)
5、工況條件差復(fù)雜,難以綜合分析判斷是。遠(yuǎn)程非可視狀態(tài),不能遠(yuǎn)程操控,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)難,不能有效快速有效排障,設(shè)備壞了原始記錄找不到,各廠工藝調(diào)控的統(tǒng)一遠(yuǎn)程調(diào)度。
6、上位機(jī)畫面風(fēng)格各異,功能不統(tǒng)一、、無(wú)3D虛擬仿真,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品形象有損.
7、后期設(shè)備運(yùn)行管理缺乏記錄定位,缺少大數(shù)據(jù)分析。操作人員,管理人員權(quán)限分配混亂,有問題涉及人員多,不能有效及時(shí)商討解決。
“1+N"智慧污水集控云平臺(tái)本質(zhì)上是一種技術(shù)和管理相結(jié)合的模式創(chuàng)新,主要適用于地理位置相對(duì)集中的多廠集群。通過技術(shù)手段提升廠內(nèi)自動(dòng)化、信息化水平,通過構(gòu)建區(qū)域工控網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)和信息管理平臺(tái),形成區(qū)域集控的基礎(chǔ)條件,依靠形成集群后的技術(shù)、人力資源集中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理水平的提高,并進(jìn)一步探討管理模式的變革。本方案采用體系框架圖如下:
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