TOC的基本思路TOC認為,任何一個生產管理系統都存在著某種資源限制或者約束,我們稱之為瓶頸,該瓶頸決定了這個生產管理系統的產出效率。這種瓶頸可以是必需的專業機器、工具或者技術熟練的工人,若想提高一個系統的產出效率.就必須充分利用或者打破該瓶頸。企業安排生產時,管理層不應強調局部化,不應有非瓶頸部分滿負荷生產的想法,因為這樣會造成生產線上在產品積壓,不但不能提高生產管理系統的產出效率,反而增加了存貨成本,辦法是,生產管理系統的其他部分服從于瓶頸部分,按照瓶頸的產出效率來安排非瓶頸部分的生產,強調溝通協作,做到"抓住重點,以點帶面"。
上海杰然軟件為多家500強和數百家中小企業提供了ERP、MES軟件服務,自2019年開始,我們把高德拉特博士創立的TOC (Theory of Constraints) 理論開發成生產排程軟件,實現簡單有效的排產,讓訂單進度一目了然,縮短從接單到交付的周期,加快庫存周轉速度。
杰然TOC解決方案,已幫助多家制造業實現了訂單準時交付率95%以上,庫存周轉率提升30%以上,營業利潤提升20%以上。 杰然軟件致力于以TOC為核心的全面信息化解決方案,共建數字工廠,助力中國制造。