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一是狠抓觀念轉變。要求干部員工的思想要統一到實現質量效益型企業的戰略目標上來，內化于心，外化于形。加強干伍建設，進一步統一思想，加強學習，提高能力，勇于擔當，帶頭提升戰略執行力，確保公司戰略落地，真正取得實效。強化干部考核，堅持薪酬與業績緊密掛鉤，促使各級領導班子切實轉觀念，強管理，抓市場，強經營，帶領公司干部員工迎難而上，共謀發展。

　　二是狠抓管理提升。按照優先、國內并舉、投資助推、元發展要求，進一步研究構建集團化管控體系，完善企業內部治理結構。從強化基礎管理入手，從點滴做起，進一步提升市場營銷、精細化管理、全面預算管理、全面風險控制能力。

　　三是狠抓風險管控。科學把握宏觀環境，站在企業長遠發展高度，正確研判國內外經濟發展變量因素，做到成功預見、合理規避與有效釋放。強化財務風險防范，創新財務管理；強化加強資金回收，為轉型發展提供資金保障。突出項目風險應對。加強對項目所在國相關法律、風土民情，經濟政策的研究，強化合同管理，不斷提升成本管控、商務管理、客戶管理水平。