本特利/330180-91-00

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主營產品：

DCS、PLC、工業機器人備件、伺服驅動器、輸入輸出模塊、冗余容錯控制系統卡件，Allen Bradley羅克韋爾1756-1785-1771-1784-1746-1747-1757系列模塊1336、1305/1398系列觸摸屏驅動，FXOBORO福克斯波羅FBM模塊，施耐德140模塊，西門子TI系列MOOER模塊，霍尼韋爾DCS卡件，GE、英維思TRICONEX，黑馬HIMA、本特利350系統備件、西屋模塊等。

明確產業分工 為運動控制品牌賦能

新時達作為國內自動化產業的上市公司，運動控制業務有較大規模。集團整體架構下，運動控制事業部怎樣調整，未來又如何發揮作用，塑造運勱控制品牌價值？王剛志介紹，新時達的業務單元中有工業機器人板塊，而運動控制作為工業機器人核心部件。為此，新時達通過外延式發展來掌握核心技術，于是有了*林納、眾為興、之山智控等業務模塊的功能劃分。

他說：“運動控制事業部發揮的作用，在于為各個業務模塊賦能。我們基于行業需求分工，將三個業務模塊進行定位。”據了解，*林納基于德國創新技術，立足于國內用戶需求，提供中伺服控制產品；眾為興在運動控制模塊，定位為方案解決商；之山智控的伺服產品具有性價比優勢，肩負起普及型應用職能。

王剛志介紹，*林納、眾為興、之山智控原本分屬三家公司，經運動控制事業部整合后，將以業務單元作為運營單位。每個業務單元保留原本的研發、銷售、財務職能部門，并與總部各職能部門互通、對接。這個過程中，運動控制事業部擔任職能中心化角色，協調各個業務單元工作。他說：“運動控制事業部的整合，目的在于更好開展業務。將*林納、眾為興、之山智控三個業務單元優勢互補，形成有機聯動的合力，創造出更大的品牌價值。”

優化資源配置  基于客戶需求開發優質產品

國內運動控制產業的發展路徑，與機械制造、智能制造產業有*相似之處。仍初的仿制，到自主研發，再到與外資品牌相互競爭，是產業發展的必然優勢。王剛志認為：提升國內運動控制產品*，首先應基于客戶需求，以客戶為中心的維度出發，考慮如何提升產品技術、品質、可靠性，及售后服務；其次，找到適合應用行業，差異化路線走出自己的發展道路。

新時達2020年前三季度營業收入28.20億元，王剛志說：“在今年特殊的環境下，新時達業績有一定增長，但有些業務板塊需要進一步加強。”據了解，今年新時達運動控制業務方面，取得了不錯的增長，尤其是*林納伺服產品，逐漸在精雕機、模切和SMT幾個細分領域的到客戶認可。

王剛志表示，未來的運動控制產業，仍然處于一個上升階段。在新時達集團整體框架下，運動控制事業部需充分發揮職能中心的作用，優化內部資源配置，不斷豐富、建設業務單元和管理模式。以客戶需求出發，在產業分工的基礎上，協同各個子品牌共同協作，做好產品和解決方案的開發，讓新時達成為國內的運動控制領域產品供應商、方案解決商。