室外LED顯示屏P5和P6怎么選效果差多少；

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業務:

拓升光電LED全彩顯示屏系列主要產品：

①常用戶外全彩LED顯示屏規格有：P4、P5、P6、P8、P10、P16、P20

②常用室內全彩LED顯示屏規格有：P1.25、P1.567、P1.667、P1.875、P1.923、P2、P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P10

③常用的舞臺慶典婚禮背景租賃LED顯示屏規格有：P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P3.91、P4.81

④另有LED球型顯示屏、LED全彩DJ臺、LED創意裝飾屏等

LED顯示屏企業 |管理如何變得有成效
有效的管理者重視個人和組織的貢獻
　　作者認為重視貢獻就是重視有效性，有效的管理者不是為工作而工作，而是為了成果而工作。有了貢獻導向，才能把成員的個體目標統一到組織目標之下，協調好組織內部的關系，促進內部有效溝通，將管理者自我的行為與組織的目標和績效結合在一起，zui終促進組織績效的提升。
　　實際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果，喜歡強調職權而缺乏貢獻意識。企業分工專業化后，人們容易把目標簡單地定位在本崗位上，沒有全面考慮所做的工作對企業的貢獻。長此以往，就會出現本位主義和推諉扯皮。一個組織要存在，需要其成員為其做出貢獻。組織對成效的要求一般有三個方面：直接成果、樹立新的價值觀、培養人才。著眼于直接成果，管理者應對貢獻作出承諾和努力，組織好各方面力量運轉，做出有成效的貢獻；著眼于樹立價值觀，管理者須幫助同事提高認識水平，形成更高的眼光，激發成員為組織貢獻的熱情，使組織保持活力；著眼于培養人才，他們必須挖掘人才培養工作中的潛力，外加更高的要求，為企業以后的生存和發展打好基礎。
　　管理者和執行層面都考慮到管理的貢獻性，會促使管理行為產生很強大的作用。
有效的管理者善于用人所長
　　用人所長是組織工作是否有效的關鍵，充分發揮人的長處是組織存在的重要目的。有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的、同事的，以及下屬的長處，共同完成任務。有效的管理者知道，只有長處才能產生成效，抓住短處只會造成問題，因而會自覺地把每個人，包括他自己都視為可開發的機會。他們明白，之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投上級所好。幾乎所有的管理者都會說自己很注意用人所長，不會故意去用人所短。但可惜的是，有些管理者未能如愿，沒有發揮出人的長處。
　　未能真正了解一個人的長處，可能是zui為重要的原因之一。知人才能善任，有效的管理者用人前會問“他能干什么”。一些管理者不自覺地過多關注別人的短處，因而影響對此人的使用，而忘記了用人的zui主要目的不是克服其短處，而是發揮其長處。擇人不當，因人設事，都會導致人崗不合適，引起組織的混亂。
有效的管理者堅持要事優先
　　時間少、事情多是管理的一對矛盾。有些人善于區分輕重緩急，懂得抓大放小，有很高的效率和很大貢獻；如果胡子眉毛*，忙得方寸大亂，什么事都做，又都無法投入足夠精力，實際上每件事都沒能做好。因此，有效的管理者善于集中精力，根據工作輕重緩急的程度來設定優先次序，堅持把zui重要的事情放在前面先做。同時，他們保持專注，不一心二用，把所有的精力、心力集中于當前正在做的事情上來，取得好結果。
有效的管理者做有效的決策
　　他們知道有效的決策關系到事務處理的條理和秩序，因此在綜合不同意見的基礎上作出判斷。決策時，他們注意分辨是否為“例行事件”，思考解決問題的正確方案，研究執行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動。執行過程中，他們重視反饋，檢驗決策是否正確或有效。從本質上說，有效的決策應該是一種行動的規范。
　   室外LED顯示屏P5和P6怎么選效果差多少對于企業來說，組織機構就是身材和衣服的關系，身材瘦小，卻穿了一件肥碩的衣服，怎么看怎么別扭，而且還影響行動。因此企業需要對機構進行撤銷歸并，組織并組建適合企業發展的健康組織機構，適當的精簡結構，劃分好企業各個階層的職責，再據此配備勝任的員工。只有這樣，才能確保組織機構的高效運轉。

乘搭＂共享經濟＂之東風 為LED顯示屏行業注入新商機！
提及"共享經濟"，縈繞在大多數人腦海里的可能是共享單車、共享充電寶、共享雨傘等諸多便民的舉措。在"智能+互聯"的思維背景影響下，"共享經濟"已不再是陌生詞匯，越來越多的人正享受著它帶來的種種福利。全新的商業模式。更有數據顯示，2014年共享經濟的市場規模達到150億美金。預計到2025年，這一數字將達到3350億美金，年均復合增長率達到36%。共享經濟正向各行各業在滲透，其正悄然改變著人們的生產活動與生活方式。然而，"共享經濟"早在幾年前就已經滲入到了LED顯示屏領域，但由于廣告分成制度不合理、收益周期過長、運營模式不成熟等因素而導致"計劃落空"。
共享概念早已"生根發芽" LED顯示屏參與度不高
事實上，共享概念早已有之。共享經濟的本質--整合線下的閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。簡言之，就是將你閑置的資源共享給別人，通過一個平臺，提高資源利用率從而創造價值，并從中獲取回報的經濟模式，譬如Airbnb和Uber就是zui典型的案例了。如今，高速發展的信息社會也讓LED顯示屏在各大領域應用前景廣闊。不同類別，不同的LED顯示屏不斷被開發以適應不同行業的需求。LED顯示屏的身影已遍布大街小巷，LED大屏是戶外廣告業數字化轉型重要的階段性產品。降低或消滅戶外廣告大屏的空置率，已經是十分迫切的任務，制造業與媒體業呈正相關。這里面既有屏幕媒體商現有的時段閑置，也有屏幕制造商未來的產能閑置。另外，不得不提的是，LED大屏在商業繁華和黃金路段的過度集中分布，也是導致LED大屏沒有得到合理有效利用的一大難題。 
與此同時，日常生活中zui為常見還有數商店門頭、超市入口、大廳、貨架處。用于發布導購提示、供求信息、價格行情、*打折、新品推介、商家*、客戶問候等，是商家引導顧客的媒體和信息傳播的窗口，吸引消費者的一個有效方式。而面向信息服務和產品類別的LED顯示系統將更加豐富，對潛在的市場需求和應用領域也會有所突破，如公共交通，停車場，餐飲，醫院等綜合服務信息的顯示需求將會越來越多。正因為LED顯示屏行業不斷的發展，簡單便捷的LED屏，才會成為屏主們zui終所選。
事實上，以單雙色LED顯示屏為例，越來越多的商家青睞這種中小型的廣告屏，它們在街頭巷尾處處可見，勤勤懇懇滾動不休，就只為吸引更多的關注與目光。但放眼望去，內容簡單、僵化且雷同度*，并沒有什么新鮮感。甚至有些商家開始認為裝LED顯示屏并沒有太大用處。而選擇舍棄對LED顯示屏的投資，并沒有很好的利用這一營銷利器，不禁讓人有些扼腕嘆息。這歸結于屏主們更改內容不便利而導致更新滯后。而通過電腦修改節目，擺脫不了時間和空間的限制，也更加難以通過節目與客戶產生互動。 
"共享經濟"大勢所趨 LED顯示屏將分羹廣告利潤 
似乎LED顯示屏行業的共享經濟卻姍姍來遲。雖然，在智慧型經濟的大潮之下，行業內不乏涌現出很多"創意玩法"和"新鮮idea"，但始終沒有一個切實的方案應用在實際生活和生產當中。毋庸置疑，趨勢所向終歸會到來。LED顯示屏走向智能化也將是行業發展的主流趨勢，顯示屏廠商可以共享LED顯示屏，通過廣告費的利潤分成獲取回報。參與者可以因為項目設計信息開放而得到更多公平機會，"智能+互聯"可以幫助需求發布，得到更多理性選擇的依據。無疑，這將為LED顯示屏行業的在全新領域的發展注入一股新能量。
物盡其用才能真正體現一件商品的價值。在共享經濟模式下，對于供給方來說，可以通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，來獲得一定的金錢回報；即LED顯示屏商家通過外放出租顯示屏上的滾動內容，以達到LED顯示屏的充分有效利用的目的。并且，通過共享內容達到廣告傳播的宣傳效應，已獲得傳播效應帶來的利潤營收；對需求方而言，不直接擁有物品的所有權，而是通過租、借等共享的方式使用物品。而作為廣告投放需求商，不用特意單獨去購置一塊顯示屏來播放廣告，一方面成本相對較高，可以達到節約自身成本的目的；另一方面還能達到宣傳傳播效果。可謂是"一箭雙雕"的理想選擇。嘗試將業務信息采用平臺共享的方式開放，并在前期提供免費試用，后期獲取回報。
這一嘗試將會讓不同形式和規模的企業產品迅速獲得應用，讓跨界融合和行業重構成為可能。同樣，如果中小型廣告屏能夠實現將多個區域的廣告集中起來，通過共享經濟平臺聯動發展，也能很大程度上的提高資源利用率。如此一來，社會資源也得到了zui有效的利用，合作雙方也在同一經濟活動下也達到了理想中的目的，于此于彼都是兩全其美的選擇。從另一層面上來說，還能使得顯示屏的用途變得更加寬泛，同時也增加LED顯示屏的可玩性。試想：當商家們愿意把自己的顯示屏分享出來給其他人使用的時候，如今的LED顯示屏還會沉悶么？
因此，共享經濟理念的本質就是互助·互利。合理的將閑置的資源調配并*化利用。在互相幫助的前提下，獲取利潤也將是未來經濟發展的必然趨勢。智能化模式在LED顯示屏行業的運用，已經不是什么新鮮的嘗試了。從"制造"到"智造"的轉變，對于包括LED產業在內的新興制造業來說，不僅會帶來巨大的發展機遇，也預示著產業發展的未來方向。高速發展的互聯網信息時代，LED顯示屏行業蘊含無限商機和潛力，"共享經濟"在LED顯示屏領域的高速發展和廣泛應用也將是必然的。

拓升光電：知識產權保護是企業創新的保證
當前，知識產權正被越來越多的人所熟知，知識產權保護問題也正被越來越多的人所關注。對于企業來說，知識產權更是一個關乎生存與發展的大問題，曾有企業家直言：“知識產權是一項有力的武器，現在的產業已經進入知識產權戰爭的時代，企業為求生存必須武裝自己。”
如今很多LED顯示屏企業也已經認識到知識產權是企業競爭力的源頭，產業發展越成熟，知識產權的重要性就越明顯，擁有足夠的技術，特別是發明的獲得有利于進一步完善知識產權保護體系，形成持續創新機制，發揮自主知識產權優勢，保持技術地位，提升企業的核心競爭力，獲取更好的經營業績，同時也可以遏制同行的競爭。
基于此，近年來許多LED顯示屏企業在申請方面也表現得十分活躍，比如拓升光電，拓升光電知識產權主管劉漢平告訴筆者：“我們早在公司成立初期就已經認識到知識產權保護重要性，目前公司已申請200多項，其中發明20多項，保護涵蓋了機械結構、電子電路、過程方法等。”
證書
不過，并非所有的LED顯示屏企業都能夠像拓升光電這樣在企業成立初階就意識到知識產權的重要性，作為一項企業戰略去布局。LED顯示屏行業初期，很多企業都忙著追求利潤，并沒有把心思花在申請上。但隨著市場的日趨成熟、消費者日趨理性，企業這才幡然悔悟并趨之若鶩去爭取權，然而此時大家的產品都一樣，到底算誰的呢？zui后只能是誰先申請下來就是誰的。
需要指出的是，LED行業上游的一些核心都被上的LED*日亞化學、豐田合成、科銳等所掌握搶占了。我們雖然是LED顯示屏生產制造大國，卻只屬于整個價值鏈上zui低端的環節，在上，我們集中在結構類，顯示屏應用這一塊。而且，在我國的審查制度中，實用和外觀的申請采用的是備案制，不需要對申請內容進行實質性審查，審批相對于發明來說更加快速，所以，這也導致了行業內諸多實用新型和外觀的出現。也正因為這樣，很多小型企業為了說自己的產品有自主知識產權就將仿冒的產品加以簡單的修改后把申請的實用新型說成自己的產品。“LED行業的產品之所容易被仿冒，主要還是在于產品本身的技術和科技含量低。真正的發明少之又少，造成易模仿的事實。”劉漢平一語中的。
LED顯示屏行業的這種現狀，直接導致的后果就是LED顯示行業維權難。因產品同質化嚴重，且出現交叉保護現象，有時會分不清到底誰侵誰，所以取證不但費時費力，zui后還可能被“倒打一耙”。另外，很多保護的范圍過小，同行很容易就繞開了保護權利范圍，這對侵權者來說很容易抄襲，仿冒成本也很低。所以，從技術上，若想解決這個問題，除了提高的科技含量，保護范圍也要周到全面。可以參考上強國的做法，對產品實施*的保護。在這方面，拓升光電做得相當不錯，其VL系列LED小間距產品，就采取了一系列的保護。
此外，LED顯示屏行業維權取證難外，還有一個賠償難的問題。對權利人來說，就算一些企業發現自身的產品被其抄襲使用時，不計成本，不惜一切代價地進行維權，但抄襲者一般都是些小企業，即使贏了官司，其也不能支付龐大的賠償金額，維權zui終也可能淪為一紙空文。對于外觀、新型的維權，由于當前國內的法制體制等因素，zui后贏得官司所罰的款，對于抄襲者也僅是九牛一毛。
 由此可見，要想更好地解決維權糾紛，政府應加強維護策略，出臺相應的規范制度來保護企業，要幫助企業維護自身權利，給抄襲企業制定更高的懲罰措施，建立維護的相關機構，避免企業在糾紛上度過漫長的法庭*，優化維護的相關程序，幫助更多的企業拿起法律的武器進行有效維權。“目前不管是國內還是上，LED行業都缺少一個確切的行業標準來維護行業秩序，要想杜絕仿冒與抄襲盜用問題，除了整個大行業的整合之外，zui根本的還需要從制度規范入手。”劉漢平如是說。 
但不管怎么說，知識產權保護問題，并非一朝一夕可以解決的事情。縱觀當下國內LED顯示屏行的現狀，我們還會發現，LED顯示屏企業不但在國內踴躍申請，在海外也有一些LED顯示屏企業在積極布局。就目前而言，LED行業中，封裝、芯片領域的核心掌握在LED*手里，可產品應用終端的主導權已牢牢地被我們國內的LED企業所掌控。國內的 LED產業在失去了中上游的的核心主導權后，經營下游的權就成了LED顯示屏企業的必然選擇。
VL系列 
從這一點上，國內的LED顯示屏企業取得的成績是有目共睹，我們只是對的保護缺乏行之有效的措施。而且，對于保護也有另外一種聲音：有人認為早期國內LED顯示屏行業的發展得益于合理的仿冒與抄襲，迅速做大了國內LED顯示產業的規模與市場。在這一點上，劉漢平也發表了自己的看法：“我還是認同這一觀點，LED顯示屏行業初期大家都在忙著追求利潤和搶占*，誰也沒有去關注產品知識產權的保護，但LED顯示屏行業的壯大，更多的還是得益于市場的需求和企業不斷創新。”
歸根結底，LED行業抄襲風嚴重，無非在于創新難、復制易，維權缺失。但對于LED顯示屏這樣一個需要不斷創新滿足市場需求的產品來說，離開了創新，就等于無生機與活力可言。
綜上所述，在知識產權方面，除了要完善我們的法制體系外，作為保護對象的主體——企業，也要尊重知識產權，增強知識產權保護的意識。
在采訪的zui后，對于LED顯示屏企業知識產權保護及行業未來的發展，劉漢平語重心長地道：“要想解決好問題，不僅需要政府的支持、制度的規范，更需要LED企業持續創新、加強知識產權保護意識，提高申請質量，自覺杜絕仿冒與抄襲，行業才能形成良好的氛圍，也推動整個LED行業持續不斷地向前發展。”
結語：隨著技術的進步，產品同質化嚴重，LED顯示屏企業利潤不斷下滑，靠抄襲復制是行不通的，創新發展是*出路。LED顯示屏行業若想擁抱更美好的明天，走向更輝煌的未來，知識產權保護問題就不能長此以往。這需要大家共同努力，加強知識產權保護，讓創新成為企業發展的*動力。