近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大家熟知的滴滴打車和共享單車及共享充電寶就是共享經(jīng)濟(jì)的典型案例；共享經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有革命力量的商業(yè)浪潮，他讓個(gè)人勞動(dòng)力的生產(chǎn)價(jià)值獲得充分利用，使人們的生活走向了嶄新格局。
共享經(jīng)濟(jì)還打開(kāi)企業(yè)的邊疆，容納個(gè)人與其他企業(yè)的參與，改變企業(yè)過(guò)去受困擾的固定成本與閑置資產(chǎn)等問(wèn)題。由于信息時(shí)代的快速迭代，有形及無(wú)形的商品生命周期均縮短，人們將逐漸不再執(zhí)著于所有權(quán)的觀念，而是強(qiáng)調(diào)使用權(quán)的充分開(kāi)發(fā)。能夠思考如何共享資源而非獨(dú)占資源，沃邦尼提出技術(shù)服務(wù)的資源共享，將跟隨共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的腳步，使弱電服務(wù)隨時(shí)抵達(dá)，讓產(chǎn)品送達(dá)；
弱電行業(yè)自發(fā)展以來(lái)，越來(lái)越多的人總在提出“服務(wù)響應(yīng)慢、技術(shù)維護(hù)難”等突出問(wèn)題，也一直是困擾行業(yè)發(fā)展的困境，如何打破行業(yè)分散的壁壘，打造互聯(lián)互通的技術(shù)服務(wù)新模式？開(kāi)始成為了弱電行業(yè)從事者一直備受關(guān)注的話題。
沃邦尼——弱電行業(yè)一站式的綜合服務(wù)平臺(tái)。依托于沃邦尼城市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的鋪開(kāi)，織起了弱電行業(yè)線下實(shí)體產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。而后推出的沃邦尼工程師任務(wù)市場(chǎng)，尋找近的匹配技術(shù)人員，更是把“快1小時(shí)抵達(dá)*與指導(dǎo)”的技術(shù)服務(wù)做到*。
做技術(shù)人才的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和培養(yǎng)者
在技術(shù)制約發(fā)展的弱電行業(yè)，由于技術(shù)人才的培養(yǎng)周期長(zhǎng)、投入資源多，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)人才的緊缺和良莠不齊。而對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為尷尬的境地莫過(guò)于技術(shù)人才的緊缺和高昂的人力成本。沃邦尼整合行業(yè)技術(shù)資源，打造了弱電行業(yè)的技術(shù)服務(wù)生態(tài)圈。利用智能匹配算法，合理分配任務(wù)市場(chǎng)，為用戶實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)+1小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)。在合理利用了技術(shù)人才資源的同時(shí)，為中小企業(yè)的技術(shù)支撐打開(kāi)了保護(hù)傘。
沃邦尼在把關(guān)從業(yè)人員技能水平的同時(shí)，也提供了弱電行業(yè)全套的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，面向社會(huì)培養(yǎng)行業(yè)一批批技術(shù)型服務(wù)人才，快速地為弱電行業(yè)解決了“服務(wù)響應(yīng)難、技術(shù)維護(hù)難”等難題。
“*、低投入”的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全面覆蓋
沃邦尼在全國(guó)區(qū)域覆蓋城市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并因其*、低投入的優(yōu)勢(shì)，吸引了一大批B端行業(yè)參與者，把產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到每一個(gè)區(qū)域。推出的線上商城也大大滿足了O2O用戶的基本需求，線上下單、線下服務(wù)，打造了弱電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的新模式。自由選擇的多種提貨方式，讓產(chǎn)品快1小時(shí)送到用戶的手中，安裝售后，一站式無(wú)憂服務(wù)。
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