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隨著經(jīng)濟時代的崛起，自動稱重機在經(jīng)過幾十年的發(fā)展，自動稱重機企業(yè)有了飛速進(jìn)步，并成功扮演市場重要角色，從中衡器協(xié)會舉辦的衡器展覽會已成為世界規(guī)模zui大、人數(shù)zui多的展覽會中可見斑。
但中稱重行業(yè)依然面臨著許多問題與壓力，這些問題主要體現(xiàn)為：
競爭無序，導(dǎo)致成本壓力和利潤空間狹窄，致使企業(yè)發(fā)展后勁普遍不足，許多企業(yè)出現(xiàn)迷茫、觀望、小富即安心態(tài)，不知向何處發(fā)展。
人才短缺，尤其是研發(fā)、中管理、藍(lán)人才為緊缺，且人才流失嚴(yán)重。許多企業(yè)不敢培養(yǎng)人才，怕培養(yǎng)后為他人做衣裳，怕形成新的競爭格局，人才拓聘、使用、開發(fā)、培訓(xùn)、競爭良性機制沒有形成。
研發(fā)投入不足、創(chuàng)新不足、仿制成風(fēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品雷同，價格大戰(zhàn)屢見不斷，新品開發(fā)缺少后勁，企業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。
管理基礎(chǔ)薄弱，尤其企業(yè)成本管理，品質(zhì)管理基礎(chǔ)薄弱。許多企業(yè)表面上生產(chǎn)火熱、訂單不斷，但實際上干得多不如漏得多。應(yīng)收款呆滯帳目風(fēng)險大，嚴(yán)重缺乏監(jiān)督審計機制，企業(yè)老總到晚應(yīng)付層出不窮的企業(yè)問題，無法做到管理制度化、精細(xì)化、人性化。
少見管理創(chuàng)新，企業(yè)制度單薄、流程缺少。更多的企業(yè)制度寫在紙上，掛在墻上，缺少執(zhí)行力，易成為紙空文。隨著市場變化及員工需求變化，沒有形成企業(yè)適應(yīng)市場戰(zhàn)略定位，沒有形成資源配置*化，更沒有形成企業(yè)文化。
作為中民營稱重企業(yè)大多只有十年左右歷史，出現(xiàn)這些問題應(yīng)當(dāng)說是正常的。但現(xiàn)實的壓力迫使每個企業(yè)經(jīng)營者思考，如何走出困境，如何走出條良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展道路呢？
自動稱重機行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
奇特的競爭環(huán)境和競爭力量可能是我自動稱重機行業(yè)有的，是各生產(chǎn)企業(yè)必須面對的問題。但是個正規(guī)的、有抱負(fù)的企業(yè)不能只局限于面對這種競爭環(huán)境和競爭力量，更應(yīng)看到進(jìn)入新世紀(jì)后，內(nèi)外自動稱重機的發(fā)展和市場需求帶來的新挑戰(zhàn)。這些問題突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)正在發(fā)生質(zhì)的變化，民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)以及市場對電子衡器產(chǎn)品新含量的要求越來越高。這要求自動稱重機企業(yè)為其提供更多含量高、結(jié)構(gòu)新、質(zhì)量好的新產(chǎn)品，例如小型化、集成化、數(shù)字化、功能化自動稱重機。為此自動稱重機生產(chǎn)企業(yè)必須加強基礎(chǔ)性研究和高研究，提高科技實力和自主創(chuàng)新能力，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在擴大內(nèi)市場的同時，不失時機地抓住機遇，盡快與市場融合，開拓內(nèi)外兩個市場。
2.目前及zui近個時期自動稱重機的競爭主要是制造和制造工藝的競爭。在自動稱重機的批量生產(chǎn)中，必須大力發(fā)展的制造和制造工藝。把原材料、元器件變成市場要求的自動稱重機，需采用系列的，總稱為制造。自動稱重機的制造分為支持工藝：彈性體的鍛造、機械加工、熱處理、表面處理等；基礎(chǔ)工藝：應(yīng)變計、應(yīng)變膠、補償元器件、護(hù)密封材料等；特殊工藝：殘余應(yīng)力釋放、老化及穩(wěn)定處理等；工藝：貼片、補償、密封、檢測等。進(jìn)入新世紀(jì)以來，受自動稱重機市場多樣化、個性化和競爭加劇的影響，制造進(jìn)入了面向市場，柔性生產(chǎn)的新階段。其指導(dǎo)思想是基于系統(tǒng)的觀念，不考慮，而且要考慮管理，把兩者結(jié)合起來形成新的制造系統(tǒng)。它的顯著特點是：的制造、制造工藝是以實現(xiàn)、、、清潔、活生產(chǎn)、提高產(chǎn)品對動態(tài)多變市場的適應(yīng)能力和競爭能力為目標(biāo)；的制造不于制造工藝，而且強調(diào)、人、組織和信息的四維集成，并高度重視制造過程組織和管理的合理化和革新；它是硬件、軟件、腦件(人)與組織的系統(tǒng)集成。自動稱重機企業(yè)應(yīng)向此目標(biāo)發(fā)展。
3.我的民經(jīng)濟已進(jìn)入個優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量與效益和轉(zhuǎn)變增長方式的時期。這要求自動稱重機企業(yè)盡快建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的新型科技體制。把企業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，特別要培養(yǎng)*線的人才。在采用新、新工藝、新材料上下功夫，及時調(diào)整開發(fā)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場響應(yīng)速度，增強企業(yè)競爭能力。企業(yè)只有建立起符合市場經(jīng)濟要求的新型科技體制，才能有較大的發(fā)展。
4.二十世紀(jì)的市場競爭是以市場響應(yīng)速度為焦點，以自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。自動稱重機產(chǎn)品雖然有自己的特點，但也應(yīng)遵循這原則。近些年來，隨著電子衡器產(chǎn)品價格大幅度下降，市場不確定度的增大，迫使自動稱重機價格大戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)擺脫價格大戰(zhàn)的方法是推出新產(chǎn)品和開辟市場。這要求企業(yè)增加科技投入，實施"質(zhì)量競爭戰(zhàn)略"，特別要實施"創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略"。"創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略"被譽為是二十世紀(jì)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)仍然是以、成本、質(zhì)量、交貨期等要素為前提的。"創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略"對自動稱重機企業(yè)提出了更高的要求，這是企業(yè)不要成為市場競爭的主體，同時也要成為創(chuàng)新的主體。外專家普遍認(rèn)為市場競爭是以為基礎(chǔ)的，歸根結(jié)底是的競爭。誰的發(fā)展快，對新產(chǎn)品、新、新工藝投入多，誰能適應(yīng)內(nèi)外市場的發(fā)展，并在市場競爭中立于不敗之地。由此可見，自動稱重機的設(shè)計創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是迎接問題和擺脫價格大戰(zhàn)的重要舉措。
解決方案
遵循專注化、規(guī)模化原則，做專做強做大。專注化是企業(yè)發(fā)展尤其是初級階段必由之路，因為當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期時，其所資源是有限的，為了企業(yè)發(fā)展，必須集合并優(yōu)化資源配置，迅速壯大自身，在稱重企業(yè)年銷售額未到1億元時大部分企業(yè)即應(yīng)執(zhí)行這原則。正是由于專注化，勢必向?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；较虬l(fā)展。規(guī)模經(jīng)營帶來好處是企業(yè)能深入了解行業(yè)、了解市場、了解企業(yè)本身資源并使之*化。尤其是成本控制上能達(dá)到*的水準(zhǔn)，從而為企業(yè)原始資本積累奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)在行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場中處于相對穩(wěn)定地位，為進(jìn)步企業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。
遵循專注化的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，為市場不同需求規(guī)?；A(chǔ)上，從而逐步掠奪更多細(xì)化市場，爭取更大市場空間。由于客戶需求多樣化，導(dǎo)致企業(yè)各方面經(jīng)營產(chǎn)品必須適應(yīng)市場需求，如汽車衡產(chǎn)品衍生許多差異化：臺面材料有水泥、鋼板之分。鋼板之中又有適應(yīng)出口生產(chǎn)的分體臺面；功能上有數(shù)字、模擬，模擬中又有網(wǎng)絡(luò)群控、無人值守紅外線監(jiān)控等多種形式。差異化是稱重企業(yè)初級階段結(jié)束后進(jìn)入發(fā)展階段必然過程，但差異化要求企業(yè)必須具備研發(fā)實力及市場服務(wù)能力跟進(jìn)，在企業(yè)差異化階段必須關(guān)注研發(fā)團(tuán)隊和售后工程服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。
遵循科技是*生產(chǎn)力原則，逐步實現(xiàn)內(nèi)稱重企業(yè)從傳統(tǒng)衡器公司向稱重系統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變。當(dāng)傳統(tǒng)衡器市場正是片紅海時要有藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行，zui辦法是將普通衡器公司改進(jìn)為衡重系統(tǒng)公司。其發(fā)展思路先是引進(jìn)培育專注研發(fā)人才，包括機械、電氣、軟件人才，同時需培養(yǎng)對傳感器、儀表配套廠家檢測控制能力，逐步在化工、糧食、飼料、港口、冶、建機、礦產(chǎn)類監(jiān)控、高速公路超載等各個行業(yè)或域中開發(fā)稱重系統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移，并成功開發(fā)藍(lán)海，贏得企業(yè)發(fā)展。
遵循化原則，逐步實現(xiàn)內(nèi)市場向內(nèi)外兩個市場并舉。通過網(wǎng)絡(luò)、展覽會、出訪問等形式及OEM、總代理、經(jīng)銷商等分銷渠道，使中稱重產(chǎn)品走出。通過認(rèn)證，人才引進(jìn)培養(yǎng)，市場銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形成企業(yè)出口品牌。在條件成熟前提下，再創(chuàng)建外銷售公司、外制造工廠、外物流及服務(wù)中心、外域資公司，逐步使中稱重企業(yè)成為個跨性公司。
遵循相關(guān)域產(chǎn)品多元化原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化。在專注化基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模化和差異化，在差異化基礎(chǔ)上再次突破，實現(xiàn)相關(guān)域多元化，這時企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)集團(tuán)化趨式。在組織機構(gòu)上會出現(xiàn)異地或異設(shè)立分廠或子公司，實現(xiàn)成本優(yōu)化及貿(mào)易壁壘避開。同時按產(chǎn)品線分為多個事業(yè)部矩陣管理結(jié)構(gòu)。努力形成財務(wù)審計中心、人力行政中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等集團(tuán)化部門，使集團(tuán)對下屬多個公司管理形成服務(wù)與監(jiān)管并重框架體系，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化。
遵循股份化原則，逐步實現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)合理、，形成公司可持續(xù)發(fā)展格局。在上述企業(yè)五化過程中，也是企業(yè)股權(quán)變革過程，取得發(fā)展、重大突破的中稱重企業(yè)股權(quán)將從元化走向多元化，組織結(jié)構(gòu)引入股份制改造，通過期權(quán)激勵，MBO等多種方式使中管理人才、研發(fā)和營銷骨干逐步轉(zhuǎn)為公司股東，實現(xiàn)公司利益和風(fēng)險共享機制，形成穩(wěn)定、、長發(fā)展機制。
伴隨中經(jīng)濟發(fā)展過程，中逐步從制造大向制造強，中制造向中創(chuàng)造過程中，我們的確面臨著機遇與挑戰(zhàn)，上述發(fā)展思路是宏觀的，要實現(xiàn)它，必須構(gòu)建微觀企業(yè)管理基礎(chǔ)，如形成人才招聘，錄用、培訓(xùn)、開發(fā)、晉升、使用、儲備、競爭、淘汰人力資源管理制度；形成企業(yè)精細(xì)化管理，如成本、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝、物料信息化基礎(chǔ)性管理；形成市場網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)團(tuán)隊，出色資本運營及財務(wù)管理能力；形成市場前沿研究、新項目調(diào)研、品牌策劃能力；形成務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)員工、成客戶企業(yè)精神文化體系，才能實現(xiàn)中稱重企業(yè)質(zhì)的飛躍，內(nèi)外市場上中稱重企業(yè)應(yīng)有的地位與作用！
自動稱重機的設(shè)計創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新應(yīng)具備較高的先導(dǎo)水平，工藝水平。產(chǎn)品稱重準(zhǔn)確度要高，穩(wěn)定性和性要好，要有比較的市場擴散性，穩(wěn)定的效益增值條件。創(chuàng)新設(shè)計有三種類型：創(chuàng)新型設(shè)計，根據(jù)電子衡器發(fā)展的需要，設(shè)計出新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，即具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；嫁接型設(shè)計，將現(xiàn)代科學(xué)，相近學(xué)科應(yīng)用成熟的高新，植入傳統(tǒng)的產(chǎn)品中，使其發(fā)生質(zhì)的變化，達(dá)到既保留傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點，又具有現(xiàn)代產(chǎn)品功能的目的；引入型設(shè)計，將外的設(shè)計和制造，引入內(nèi)產(chǎn)品及其制造工藝過程中，使內(nèi)產(chǎn)品具有外產(chǎn)品的和工藝水平，提高競爭能力。
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