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杭州日業電器設備有限公司
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大型工業空氣霧化加濕設備 加濕器企業新聞資訊報道：隨著季節的變化，干燥的秋季來臨了，空氣涼爽的同時也帶來了惱人的靜電問題。靜電放電是一種常見的自然現象,它對工業產品生產造成的損失是不可估測的。靜電給工業生產的影響有二，一個是吸附灰塵到產品的表面，這樣一來會導致產品的精度下降，造成質量降低；另外一個就是放電的時候會破壞機器設備的內部元器件，導致機器設備故障，生產停頓。車間生產環境保持適宜的濕度是一項
大型工業空氣霧化加濕設備 加濕器企業新聞資訊報道：隨著季節的變化，干燥的秋季來臨了，空氣涼爽的同時也帶來了惱人的靜電問題。靜電放電是一種常見的自然現象,它對工業產品生產造成的損失是不可估測的。靜電給工業生產的影響有二，一個是吸附灰塵到產品的表面，這樣一來會導致產品的精度下降，造成質量降低；另外一個就是放電的時候會破壞機器設備的內部元器件，導致機器設備故障，生產停頓。車間生產環境保持適宜的濕度是一項非常關鍵的因素，它會對每個工廠企業提高生產效率和產品的質量起到決定性的促進作用。
進入冬季之后天氣越來越干燥，同時干燥環境也容易讓灰塵蔓延。干燥是必須要面對的，為了緩解干燥問題，很多家庭和工業場所選擇使用加濕器設備。干燥季節還會產生靜電，當你觸碰金屬或者與人體接觸的時候，往往會發出刺耳的噼啪響聲，不知道還以為霹靂貝貝附體成功了呢，所以冬季加濕尤為重要。車間內的濕度對產品的質量也有著巨大的影響，在現代化生產中要想生產出要質量的產品還需要使用加濕機這樣的設備來對車間進行濕度的調控，只有這樣企業才能更好的發展。
：0571- 8815 2860 135 7573 8829
中國制造目前站在十字路口上，前方的道路必定是全新的中國版智能制造的道路，過程如何周轉，是否能夠花較少的時間迅速完成轉型，就需要以戰略性思維重新塑造工業與技術政策的基本原則和目標。當前工業加濕器在工業生產中所起到的作用越來越大，越來越被生產企業所喜愛，在各個場所中都在使用加濕器這樣的設備來提高環境的濕度。工廠因為要控制生產與存放時候的濕度，使用加濕器是*的。而日業研發的超聲波加濕設備來進行空氣加濕，所起到的效果也非常不錯。
濕度作為空氣主要參數之一，與人們的生活、生產息息相關，人生活在50～60%的濕度環境中覺得舒適，否則會覺得干燥或濕悶。在紡織行業濕度低于40%則易斷紗；在印刷行業濕度低于40% 影響印刷質量；而當濕度低于30%極易產生靜電對電子行業極為不利。隨著現代空調技術的發展， 空氣濕度調節技術和各類加濕設備也得到發展。日業工業加濕器產品在國內工業生產中早已廣泛應用。
日業工業加濕器具有空氣加濕、降溫、降塵、空氣凈化、防靜電、改善環境空氣質量等多種用途。可滿足紡織、電子廠房、印刷車間、造紙廠、食品保鮮、潔凈廠房、無塵車間、實驗室眾多工業的特殊加濕要求。對于其他類型加濕方式的加濕器而言， 具有【霧化顆粒細】、【使用能耗低】、【霧化能效高】、【加濕速度快】的顯著優勢，為客戶提供完整的空氣技術解決方案。
工業加濕器要根據使用面積來選擇合適的型號，加濕器選型不能簡單按面積,而是依據使用面積的大小及濕度的要求而選型。具體而言，是依據其面積、層高、初始濕度值目標濕度值、密閉程度、散濕源、新風補給等綜合因素計算加濕量的大小進行加濕器的選型。
型 號：日業超聲波加濕機系列分三種控制方式；
①自動型 配有濕度控制儀表，客戶可根據需要設定所需濕度值（適用于大型車間整體增加濕度）
②時間型 配有時間控制儀表，客戶可根據自身需求設定開機和停機時間（適用于增加濕度較高場所）
③開關型 客戶可根據自身的需求，人為控制加濕器開與關（適用于局部空間加濕）
隨著工業用超聲波加濕器在各行業的廣泛應用，市場上出現了各種的加濕器，質量也參差不齊。目前有許多加濕機廠家以低配置、低價格在市場上銷售，客戶在選購時請區分以下幾點：
品 牌 | 電 源 | 風 扇 | 機 箱 |
杭州日業 | 防水開關電源(低故障、節能) | 防水風扇 | 全不銹鋼箱體 |
低價廠家 | 變壓器(高故障率、高能耗、維護不便) | 普通風扇(易受潮短路) | 鐵板箱體(易生銹漏水) |
日業電器承諾：整機保修一年. 質量保證. 誠信為本. 服務*。
相關新聞：在工業化后期，由于制造業和生產性服務業的關系越來越緊密，制造業的發展能夠帶動生產性服務業的發展，而生產性服務業的發展反過來促進制造業的升級，產業融合和共同演化的趨勢十分明顯。比如，網絡-軟件-通信、生物技術-醫藥、新材料與多個領域、高技術制造業與服務業等等，產業知識逐步從分裂化的狀態走向互相契合。因此，制造業和服務業的界限在工業化后期越來越模糊，很多曾經以制造業為主業的企業大舉進入生產性服務業，加快了制造業和生產性服務業的融合。
制造業和服務業的融合在企業層面上表現得更加清晰。跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整戰略，將競爭重點從產品制造轉向客戶服務，以提高制造業的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務業的擴張。通用電氣實行由制造型企業轉變為服務型企業的戰略調整后，不斷轉移或外包原有制造業業務，以制造業為基石，將業務范圍擴張到金融、醫療、企業和家庭解決方案等眾多生產性服務業領域。以金融業擴張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經開始涉足金融業，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費品的銷售額。60年代后期開始提供機械設備租賃服務，80年代通用金融業務開展了杠桿租賃、杠桿收購等業務，其金融業務的利潤已經占到集團總利潤的40%。美國IBM公司zui初以電腦服務器、磁盤驅動器、網絡設備及數據庫軟件等生產開發為主營業務，在此基礎上整體轉向信息技術服務業，現今已成為世界上zui大的技術服務商，其服務收入占銷售額的9%，利潤額的17%，雇員中有一半從事服務工作。跨國公司這種戰略結構調整，涉足的通常不是全新的、獨立的金融服務領域，而是原有產業的衍生領域。通用資本與通用其他制造業務的關系非常密切，通用資本提供制造業財務的咨詢/融資租賃服務，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如電力公司和自動化設備公司）提供大量。IBM的服務化轉型也是基于原有計算機、服務器、系統軟件等業務的雄厚的技術基礎。
產業經濟學中有一個*的“微笑曲線”理論，在產業鏈分工體系中，研發（包括采購與設計）、生產（包括組裝與加工）、營銷（包括與金融）諸環節的附加值曲線呈現兩端高中間低的形態，即研發和營銷環節附加值高、生產加工環節附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產業附加值和競爭力，不能囿于制造加工環節，必須向研發與營銷環節延伸。當前，制造業的競爭力已不僅取決于生產制造環節，還包括產品研發設計和售后服務，以及為客戶提供*服務的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤，整個產品利潤的90%，而富士康等中國組裝企業所獲利潤則僅占整個產品利潤的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項，相當于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業正在轉變為某種意義上的服務企業，制造業的某些經濟活動和服務業的界線越來越模糊，服務化成為制造業的重要發展方向。制造業早就認識到，僅僅依靠物質生產已經難以生存，提出了“2.5產業”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質生產基礎上，以新技術、新設計、新款式、靈活便利性等形式增加產品的知識性附加值，而這0.5的部分將決定企業的沉浮。
相關新聞：在工業化后期，由于制造業和生產性服務業的關系越來越緊密，制造業的發展能夠帶動生產性服務業的發展，而生產性服務業的發展反過來促進制造業的升級，產業融合和共同演化的趨勢十分明顯。比如，網絡-軟件-通信、生物技術-醫藥、新材料與多個領域、高技術制造業與服務業等等，產業知識逐步從分裂化的狀態走向互相契合。因此，制造業和服務業的界限在工業化后期越來越模糊，很多曾經以制造業為主業的企業大舉進入生產性服務業，加快了制造業和生產性服務業的融合。
制造業和服務業的融合在企業層面上表現得更加清晰。跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整戰略，將競爭重點從產品制造轉向客戶服務，以提高制造業的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務業的擴張。通用電氣實行由制造型企業轉變為服務型企業的戰略調整后，不斷轉移或外包原有制造業業務，以制造業為基石，將業務范圍擴張到金融、醫療、企業和家庭解決方案等眾多生產性服務業領域。以金融業擴張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經開始涉足金融業，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費品的銷售額。60年代后期開始提供機械設備租賃服務，80年代通用金融業務開展了杠桿租賃、杠桿收購等業務，其金融業務的利潤已經占到集團總利潤的40%。美國IBM公司zui初以電腦服務器、磁盤驅動器、網絡設備及數據庫軟件等生產開發為主營業務，在此基礎上整體轉向信息技術服務業，現今已成為世界上zui大的技術服務商，其服務收入占銷售額的9%，利潤額的17%，雇員中有一半從事服務工作。跨國公司這種戰略結構調整，涉足的通常不是全新的、獨立的金融服務領域，而是原有產業的衍生領域。通用資本與通用其他制造業務的關系非常密切，通用資本提供制造業財務的咨詢/融資租賃服務，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如電力公司和自動化設備公司）提供大量。IBM的服務化轉型也是基于原有計算機、服務器、系統軟件等業務的雄厚的技術基礎。
產業經濟學中有一個*的“微笑曲線”理論，在產業鏈分工體系中，研發（包括采購與設計）、生產（包括組裝與加工）、營銷（包括與金融）諸環節的附加值曲線呈現兩端高中間低的形態，即研發和營銷環節附加值高、生產加工環節附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產業附加值和競爭力，不能囿于制造加工環節，必須向研發與營銷環節延伸。當前，制造業的競爭力已不僅取決于生產制造環節，還包括產品研發設計和售后服務，以及為客戶提供*服務的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤，整個產品利潤的90%，而富士康等中國組裝企業所獲利潤則僅占整個產品利潤的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項，相當于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業正在轉變為某種意義上的服務企業，制造業的某些經濟活動和服務業的界線越來越模糊，服務化成為制造業的重要發展方向。制造業早就認識到，僅僅依靠物質生產已經難以生存，提出了“2.5產業”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質生產基礎上，以新技術、新設計、新款式、靈活便利性等形式增加產品的知識性附加值，而這0.5的部分將決定企業的沉浮。
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