網(wǎng)盛生意寶孫德良：痛快痛快 先痛苦后快樂
2010-11-24 來源：
網(wǎng)盛生意寶
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“痛快，痛快，就是先痛苦后快樂。”網(wǎng)盛生意寶董事長孫德良日前在接受記者專訪時表示，過去我們很多浙江企業(yè)家在金融危機到來時，一談到轉型與升級帶來的感受，大都會用“痛快”二字來形容，人們對此的理解往往是“痛并快樂著”，但事實往往卻是“先痛苦后快樂”，兩者很少有并存的時候。
這是孫德良在其當家的生意寶公司上市三年完成戰(zhàn)略轉型與升級后，向記者談及的體會。“過去三年是生意寶痛苦的轉型期，而接下來將迎來一個快樂的收獲期。”孫德良認為。
作為我國專業(yè)電子商務的鼻祖與“領頭羊”，網(wǎng)盛生意寶還是A股市場上只純互聯(lián)網(wǎng)概念的公司。從2006年12月15日上市以來，就備受市場與媒體關注。而隨著公司的上市，作為公司董事長的孫德良更是倍感壓力重大。
孫德良非常清楚地明白，生意寶雖然是A股只純互聯(lián)網(wǎng)股票，但是以往過于單一的B2B戰(zhàn)略，市場相對想象空間有限，僅憑中國化工網(wǎng)尚無法支撐上市公司未來的長遠發(fā)展。孫德良稱，生意寶在轉型時期，遇到的大痛苦還是來自戰(zhàn)略要捅破“天花板”，唯一的出路只有往上走，捅破天花板。
因此，在上市后不到半年時間，孫德良便開始重新布局，推出了基于“小門戶+聯(lián)盟”創(chuàng)新商業(yè)模式的新一代電子商務平臺“生意寶”（Toocle.cn）。于是，孫德良提出了通過“生意寶”平臺來打造自己的計劃，通過自建行業(yè)網(wǎng)站和小門戶，來逐步形成“B2B集群”。除此之外，孫德良還想到了更為快捷的發(fā)展模式，那就是利用手頭掌握的數(shù)億資本來開展并購。2007年6月5日，收購了中國服裝網(wǎng)（efu.com.cn）51%的股權，成了上市以來實施兼并收購的單。隨后，又參股了機械專家網(wǎng)；2008年，孫德良又快速出手拿下了閱海科技旗下的4個紡織網(wǎng)站，并通過合作方式不斷擴大平臺體系。
同時，為了更加低成本地進行推廣生意寶，孫德良甚至幾經(jīng)周折終于把股票簡稱從“網(wǎng)盛科技”改成“生意寶”，幾乎“不花一分錢”就讓資本市場的上億投資者知道了生意寶。回顧網(wǎng)盛12年來的發(fā)展史，就是一次次不斷遭遇危機，又一次次依靠智慧與實力，不斷化解為機會的演變史。并堅信生意寶將在接下的日子里真正崛起，并在未來三年內(nèi)實現(xiàn)“小強公司”向“中強”的跨越，孫德良說。
（文章來源：杭州日報）
